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Young Professionals – Die eigenen Schlüsselkompetenzen ausbauen

Das digitale Zeitalter ist geprägt durch die ständige Weiterentwicklung von Wissen: Was heute „state of the art“ ist, kann morgen schon überholt sein. Daher werden für den beruflichen Erfolg persönliche und soziale Kompetenzen und sogenannte „Future Work Skills“ immer wichtiger.

In der Seminarreihe „Young Professionals“ vermitteln wir Schlüsselqualifikationen in den Bereichen Kommunikation, Auftreten, Teamarbeit und Persönlichkeitskompetenz. Dazu arbeiten die Teilnehmenden an ihren persönlichen Entwicklungsfeldern und werden ihre professionelle Rolle und ihr berufliches Profil schärfen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an junge Menschen unmittelbar vor oder kurz nach dem Berufsantritt, also an „Young Professionals“ und Potentialträger, die ihre Wirksamkeit erhöhen möchten. Die Seminarreihe bietet die Chance, die eigene Persönlichkeit und das berufliche Handeln zu reflektieren und weiterzuentwickeln.

Fokus

In allen Seminareinheiten steht die persönliche Weiterentwicklung im Mittelpunkt. Zu Beginn der Reihe identifizieren die Teilnehmenden ihre persönlichen Stärken und Entwicklungsfelder und erarbeiten Schritte zur Erreichung ihres Zielbildes.

Methoden

Bei der Vermittlung von Kompetenzen arbeiten wir praxis- und alltagsorientiert. Wir arbeiten mit einer Vielzahl an praktischen Übungen (ggf. videounterstützt), Selbstexperimenten, gruppendynamischen Übungen und gegenseitigem Erfahrungsaustausch über konkrete Alltagssituationen. Reflexionsgrundlage bieten dabei erprobte psychologische Modelle und Theorien (unter anderem aus der Transaktionsanalyse und dem Systemischen Ansatz).

Bewusste Kommunikation – beobachten, beschreiben, verstehen und stärken der eigenen Wirksamkeit

Zu Beginn der Seminarreihe geht es darum, den eigenen Entwicklungsweg zu reflektieren und sich über die eigenen Stärken und Entwicklungsfelder bewusst zu werden. Im ersten Modul werden wir insbesondere das Bewusstsein für persönliche Kommunikationsmuster schärfen und anhand verschiedener psychologischer Modelle das eigene Verhalten im professionellen Alltag reflektieren, um neue Handlungsspielräume zu gewinnen.

Wir arbeiten mit praktischen Übungen und Fallbeispielen, um das Gelernte direkt anzuwenden, mit dem Ziel, die individuelle Kommunikationsfähigkeit (in alltäglichen Interaktionen, Präsentationen, Meetings, …) weiterzuentwickeln.

Teamarbeit und Projektmanagement

Ziel des Moduls ist es, Teamkonstellationen aus dem eigenen (Arbeits-)leben zu analysieren und ein besseres Verständnis für die eigene Rolle im Team sowie die Rollen der anderen Beteiligten zu bekommen. Es werden Ansatzpunkte entwickelt, um die Zusammenarbeit und die Projektarbeit im Team noch reibungsloser und konstruktiver zu gestalten. Dabei werfen wir einen Blick auf das eigene Auftreten und Arbeitsverhalten im Team genauso wie auf systemische Grundlagen menschlicher Interaktion. Im Fokus steht hier vor allem die Frage: Was macht mich in meinem Team und meinen Projekten wirksam? Wie kann ich mich selbst und andere in meiner bzw. ihren Kompetenzen und Fähigkeiten stärken und mich in gemeinsamen Projekten gut steuern?

Persönliche Standortbestimmung und Zielsetzung – den eigenen Weg finden in der persönlichen und beruflichen Entwicklung

Die eigene klare Positionierung ist sowohl beruflich als auch privat eine entscheidende Kernkompetenz: Wo stehe ich im Moment? Worin besteht mein Potential? Wie gestalte ich ein für mich stimmiges Berufsleben – und das langfristig und nachhaltig?

Ziel dieses Moduls ist es, eine Bilanzierung durchzuführen und eine professionelle und berufliche Positionierung herauszuarbeiten. Mithilfe eines selbst erstellten, persönlichen Entwicklungsplans wird der Grundstein dafür gelegt, berufliche und private Ziele klar zu fokussieren und sie systematisch und nachhaltig verfolgen zu können.

Termine

Termin nach Absprache

Veranstaltungsort

CONTRACT Beratungsgesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung mbH
Erbprinzenstraße 4-12
76133 Karlsruhe

Preis

2.400 € zzgl. MwSt.
zzgl. Übernachtung und Verpflegung vor Ort
(Selbstzahlende erhalten einen vergünstigten Preis. Sprechen Sie Silvia Krebs an.)

Unsere Lebens- und Arbeitswelt fordert viel von uns ab. Wir kommen an unsere Grenzen – ob bewusst oder unbewusst – und werden konfrontiert mit der Frage, wie wir Bestleistungen zeigen können, und gleichzeitig unsere mentale und körperliche Gesundheit beibehalten. Um nachhaltig gute Arbeit zu leisten, ist es wichtig seine Balance zu finden und zu wissen, wie man diese selbst steuern kann.

In diesem Workshop vermitteln wir anhand eines innovativen Modells Schlüsselkompetenzen in den Bereichen der Selbststeuerung, Energieregulation und Stressbewältigung. Dabei reflektieren die Teilnehmenden den eigenen Umgang mit Stress, erlangen ein besseres Verständnis ihrer Ressourcen und entwickeln konkrete Strategien für die Bewältigung ihrer Anforderungen. Ziel ist eine langfristige und nachhaltige Balance.

Zielgruppe

Der Kurs richtet sich an Menschen, die ihre Selbststeuerung stärken möchten und Handlungsspielräume für den Umgang mit Stress finden möchten. Die Inhalte sind für Personen in jeglichen Positionen zielführend und stiften auch einen Mehrwert für gesteigerte Teamresilienz.

Fokus

Bei allen inhaltlichen und methodischen Ansätzen liegt der Fokus sowohl auf dem Individualisieren persönlicher Situationen, als auch der Einbeziehung wissenschaftlicher Erkenntnisse. Durch den Austausch untereinander und die praktischen Handlungsoptionen wird so die eigene Selbstwirksamkeit gestärkt.

Der 2-tägige Workshop findet in Präsenz statt.
Tag 1 Kennenlernen des Modells Selbststeuerungsmatrix | Standortanalyse | Stress erkennen und Strategien entwickeln
Tag 2 Eigene Bedürfnisse reflektieren | Stressbewältigungstools kennenlernen | Case Study: Stress erleben

Termine

Termin nach Absprache

Veranstaltungsort

CONTRACT Beratungsgesellschaft für Organisations- und Personalentwicklung mbH
Lichtstraße 25
50825 Köln

Preis

550€ zzgl. MwSt.

Zielgruppe

Unser Zyklus richtet sich an Praktiker*innen aus Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und Verwaltungen, die in der Rolle als Führungskräfte, interne Change Agents oder als Berater*innen anderer Fachrichtungen maßgeblich an der Weiterentwicklung der Organisation beteiligt sind und ihre professionelle Kompetenz vertiefen wollen.

Fokus

Ein dynamisches Umfeld mit wechselnden Einflussgrößen verlangt viel von Organisationen:
Beweglichkeit, Anpassungsfähigkeit, kontinuierliche Weiterentwicklung. Gefragt sind neue Formen der (Selbst-)Steuerung und ein balancierter Umgang mit Widersprüchen. Identität und Wandel müssen gut abgestimmt werden.

Die (jungen) Mitarbeiter*innen wollen Selbständigkeit, Verantwortung und Vertrauen. Andere sind verunsichert, sehen ihre langjährige Erfahrung oder bewährte Handlungsmuster in Frage gestellt. Allen gemein ist jedoch, dass sie Verbundenheit und Gemeinschaft wünschen und sich im Gesamtsystem bewegen und den Herausforderungen stellen wollen.

Unsere Reihe „Systeme bewegen und gestalten“ bietet Raum, das persönliche Handwerkszeug zu schärfen, neue Ansätze für die Systemgestaltung kennenzulernen. Sie können an Ihren Herausforderungen und deren Lösungen arbeiten, in den kollegialen Dialog zu gehen und von anderen Erfahrungen lernen.

Methoden

Sie gewinnen in diesem dreiteiligen Zyklus Analysefähigkeit und Handlungskompetenz. Sie lernen mit systemischem Blick,

  • komplexe Bezüge aufzudecken und wirksame Veränderungsimpulse zu setzen
  • die eigene Rolle neu zu justieren und im eigenen Umfeld wirkungsvoll zu intervenieren
  • einen Wandel im System sinnvoll und zielgerichtet zu gestalten
  • Agilität in die Organisation zu bringen und sie fit zu machen, mit Unvorhergesehenem umzugehen
  • die Selbststeuerungsfähigkeit der verschiedenen Einheiten und Teams wirkungsvoll zu stärken

Die eigene Rolle im System gestalten

  • Unsere Basis: Logiken und Zugänge systemischen Denkens
  • Person – System: Die persönliche Haltung/eigener Standpunkt im Systemkontext, Balance von Erwartungen/Bedürfnissen und Rollenfindung im System
  • Beobachtung: Systemische Beschreibung und Analyse des eigenen Systems
  • Wirksam sein im System: Umgang mit Unterschieden von Wahrnehmungen, Erwartungen etc; Impulse/Interventionen aus der eigenen Rolle setzen; mit systemischen Interventionen arbeiten

Systeme wirksam befähigen

  • System-Analyse: Veränderungs- und Haltestrategien in unterschiedlichen Organisationstypen und -kulturen
  • Systemqualifizierung: Initiierung und Gestaltung „selbstbewusster“ und selbstlernender Systeme
  • Führung: Formen und Instrumente in Systemen; Unterstützung und Stärkung von Beweglichkeit und Selbststeuerungsfähigkeit
  • Lösungen und Entscheidungen: Widersprüche und Lösungen in dynamischen Systemen; Auflösung von Dilemmata und Organisationsdynamiken

Steuerung von Identität und Wandel in der Organisation

  • Organisationsidentität: Wurzeln/Purpose als Quellen der Identität; partizipative Gestaltung von Zukunftsbildern und die Weiterentwicklung von Organisationsidentitäten
  • Veränderung/Transformation: Gestaltung nachhaltiger Veränderungsprozesse; Organisationsenergien in Veränderungsprozessen nutzen; Systemischer Umgang mit Widerständen und Blockaden


Veranstaltungsort

SEMINARHAUS
Evangelische Bildungsstätte auf Schwanenwerder
Inselstraße 27-28
14129 Berlin
https://www.berlin-schwanenwerder.de/

Preis

2.700 € zzgl. MwSt.
zzgl. Übernachtung und Verpflegung vor Ort
(Selbstzahlende erhalten einen vergünstigten Preis. Sprechen Sie Silvia Krebs an.)

Blended Learning Führungskräfte-Training mit Zertifikat

In unserer Blended Learning Journey arbeiten wir am Mindset und Skillset der zukunftsorientierten Führungskraft. Teilnehmende können im Training Klarheit über ihre eigene Führungsrolle gewinnen und lernen, wie sie über die eigenen Werte und Prinzipien führen können. Wirkungsvolle Kommunikation, Konfliktlösung und Empowerment sind Bestandteile des Kurses. Der Austausch mit Führungskräften aus anderen Organisationen ermöglicht neue Sichtweisen und Netzwerkbildung.

Blended Learning für maximalen Lernerfolg

  • Unsere Expert*innen in den digitalen Lernprogrammen vermitteln state-of-the-art Erkenntnisse aus den Bereichen Kommunikation, Führung, Teamentwicklung & Change. Quizze und Gamification-Elemente gestalten das Lernen abwechslungsreich.
  • In den Live-Sessions haben Teilnehmenden die Möglichkeit, ihre eigene Führungsrolle zu reflektieren und sich persönlich und in ihrer Rolle weiterzuentwickeln. Die kleine Gruppengröße emöglicht einen wirkungsvollen Austausch.
  • Mit konstantem E-Mail Nurturing begleitet troodi die Teilnehmenden über den gesamten Entwicklungspfad. Durch regelmäßige Erinnerungen, zusätzliche Inhalte und Reflexionsfragen werden Lernende aktiviert und motiviert.

Der Entwicklungspfad

Kick-Off
Persönliches Kennenlernen | Journey Überblick | Individuelle Zielsetzung

2 Std.
Modul 1: Führungskommunikation
Reflexion des eigenen Kommunikationsverhaltens | Zielführende Kommunikation mithilfe grundlegender Kommunikationsmodelle | Bewusstere Kommunikation aus der Führungsrolle | Motivierende Delegationsgespräche, konstruktive Kritik- und Feedbackgespräche
Live-Session
2 + 2 Std.
Modul 2: Menschen führen und motivieren
Komfortzone erkennen und den richtigen Führungsstil für jeden Mitarbeitenden finden | Psychologische Grundbedürfnisse, Empowerment und Förderung von Motivation
Live-Session
2 + 2 Std.
Reflexionsphase und Community Meeting
Diskussionsfragen, Kleingruppen, Peer-Coaching

2 Std.
Modul 3: Teams verstehen und entwickeln
Dimensionen, Phasen und Maßnahmen der Teamentwicklung | Teamanalyse und Grundlagen systemischen Denkens | Unbewusste Vorurteile erkennen, reflektieren und reduzieren | Strukturelle Maßnahmen zum Umgang mit Unconscious Bias in Organisationen
Live-Session
2 + 2 Std.
Modul 4: Führen im Change und Closing
Verständnis von Dynamiken im Change und Vorbereitung von Veränderungsprozessen | Resilienz und Umgang mit Widerständen
Live-Session
2 + 2 Std.

Trainer

Philip Schwidetzki hat über 10 Jahre Erfahrung als Trainer, Berater und Coach. Mit der Gründung von troodi und der Konzeption digitaler Selbstlernprogramme gelang es ihm, seiner Expertise in der Personal- und Organisationsentwicklung noch mehr Menschen zugänglich zu machen. Als Coach ist er für troodi bei Führungskräften in renommierten Unternehmen im Einsatz.

Alles auf einen Blick

  • 20-wöchiger Entwicklungspfad für Führungskräfte
  • 18 Stunden Live-Sessions mit erfahrener/m Trainer*in/Führungskräfteentwickler*in zur Vertiefung und Anwendung
  • 6 digitale Lernprogramme
  • 8 Stunden Videocontent auf der troodi grow Lernplattform
  • 100 Seiten Lern- und Reflexionsmaterial
  • >15 begleitende E-Mails zur vertiefenden Reflexion
  • Kleine Gruppen (max. 8 Teilnehmende pro Durchlauf)
  • Onboarding und gemeinsamer Abschluss

Preis

1.699,- € pro Person
zzgl. Mehrwertsteuer | Rabattierung für Selbstzahler möglich

Flyer zum Download


Dies ist ein Angebot unserer Schwesterfirma, der troodi GmbH.

Anmeldung unter: https://troodi.de/fuehrungskraefte-training/


Englischsprachiger Kurs

Sie haben ein internationales Team und Interesse an einem global einsetzbaren Führungskräfte-Training? Dieser Kurs ist auch auf Englisch verfügbar und wird von der Trainerin Judith Haupt unserer südafrikanischen Schwesterfirma CONTRACT begleitet.

Flyer zum Download


2024 SOLD OUT!

Sich einfach rausnehmen? Sich treiben lassen? In Ruhe über wichtige Dinge nachdenken können? Wo gibt es das? Wenn Du möchtest, bei deiner persönlichen „Kursbestimmung 2024“ mit uns auf einem Segelschiff im ionischen Meer!

Auch 2024 wollen wir in See stechen! Gerade die vergangenen Jahre haben gezeigt, wie wichtig es ist, das eigene Steuerrad in der Hand zu haben, um bei diesen unsteten Bedingungen den Kurs zu halten, beziehungsweise anpassen zu können. In stürmischen Zeiten haben sich – auch uns – Fragen der grundlegenden Art gestellt, die, bei glatter See ohne Starkwind, wahrscheinlich in Ruhe hätten beantwortet werden konnten, so aber offen geblieben sind!

Bist Du gerade auch an grundlegenden Fragen vorbeigekommen oder haben sich Optionen ergeben, die Du ausloten möchtest, dann komm doch mit auf den Törn!

Zielgruppe

Dieses Angebot richtet sich an Menschen, die über wichtige oder auch weniger wichtige Fragen ihres Lebens in einem anderen als das gewohnte Umfeld nachdenken wollen.

Fokus & Methoden

In Analogie zum Segeln kannst Du Deine Gedanken sich entwickeln lassen – entlang der von uns angebotenen Struktur über 7 Tage auf See und dem Schiff – unterstützt durch gute Gespräche beim Segeln oder Essen und Coachingsequenzen auf der hohen Kante oder am Bug in der einsamen Bucht!

Diese grundlegende Struktur gibt Freiraum zum Nachdenken und lässt Zeit für Austausch mit anderen Teilnehmenden, Coachinggespräche durch den Kursleiter sowie bei Bedarf der Einsatz eines Persönlichkeitsprofils.

Termin

28. September 2024 bis 05. Oktober 2024 (bereits ausgebucht)

Veranstaltungsort

Ionisches Meer, Ausgangshafen: D-Marin Lefkas, Flughafen: Aktio-Preveza

Preis

1.199,- € pro Person
zzgl. Mehrwertsteuer
(exklusive Anreise – siehe FAQ)

Grundlegende Struktur
Samstag: Anreisetag und ankommen auf dem Schiff
Sonntag: Ablegen und persönliche Fragen- und Themenfokussierung
Montag: Persönlichkeitsprofil
Dienstag: Coachings und Gespräche
Mittwoch: Coachings/Gespräche; Zwischen-Check persönliche Fragen und Themen
Donnerstag: Coachings und Gespräche
Freitag: Coaching/Gespräche; Fazit persönliche Fragen und Themen
Samstag: Rückreise

Benötige ich Segelkenntnisse?
Du benötigst keine Segelkenntnisse. Das Wesentliche wird zu Beginn des Törns vermittelt und in den folgenden Tagen vertieft.

Welches Persönlichkeitsprofil wird eingesetzt?
Das persolog® Profil

Was ist in der Teilnehmergebühr enthalten?
Inklusive: Segelboot, Coachings, Persönlichkeitsprofil, Kursleitung
Exklusive: Anreise zum Ausgangshafen (selbst zu organisieren) und Bordkasse (Zusatzkosten und Verpflegung vor Ort)

Wie viele Personen können auf dem Schiff sein?
Die maximale Teilnehmerzahl ist 8 Personen + Skipper.

Bekomme ich eine Einzelkabine?
Da es sich in der Regel um Doppelkabinen handelt, gehen wir davon aus, dass sich auch immer zwei Personen eine Kabine teilen. Die finale Verteilung der Kojen wird in Abstimmung mit der Crew festgelegt.

Auf welchem Schiff wird gesegelt?
Das Schiff ist eine typische Segel-Charterjacht mit einem Mast.

Anreise und Ausgangshafen
Flughafen Preveza dann Transfer zur Marina Levkas.

Anmeldung
Für die Anmeldung bitten wir dich, das Buchungsanfrageformular am Ende dieser Seite aufzufüllen oder uns telefonisch zu kontaktieren unter 0721-92 36 7-0.

Zielgruppe

Der Zyklus richtet sich an Menschen, die ambitioniert und verantwortungsvoll ihre beruflichen und privaten Aufgaben wahrnehmen, Lust an persönlichem Wachstum haben und die ihre Selbstwirksamkeit in ihren unterschiedlichen Rollen (Führungskraft, Fachexperte, Projektleitung oder als Mitarbeiter/-innen in agilen Teams, etc.) erhöhen wollen.

Fokus

Selbstwirksamkeit & professionelle Kompetenz

Unsere Vorgehensweisen fördern Entdeckergeist und Potenzialentfaltung durch lebendiges Lernen in der Gruppe. Das Konzept von 6 aufeinander bezogenen Trainingsmodulen eröffnet den Teilnehmenden eine Plattform für kontinuierliche Lernprozesse, die in soziale Situationen eingebunden sind und daher wirksamer verlaufen, als E-Learning.

Das Lernsetting ist darauf ausgerichtet, das Erlernte in der Lebenswelt der Teilnehmer/-innen nachhaltig zu verankern. Coaching Sequenzen und kollegiale Beratung garantieren Lernprozesse mit unmittelbarem Bezug zum Alltag der Teilnehmer/-innen. Die unterschiedlichen beruflichen Kontexte, aus denen die Teilnehmer/-innen kommen, bieten dabei zusätzliche, bereichernde Perspektiven.

Methoden

Methodisch arbeiten wir mit Modellen aus der Transaktionsanalyse (Interaktion) sowie dem systemischen Ansatz (Kontext). Mit Hilfe der Feldenkraismethode, ermöglichen wir, mehr Selbst-Bewusstheit in Bezug auf den eigenen Körper zu entwickeln.

Die eigenen Kommunikationsmuster, insbesondere typische Verhaltensweisen in schwierigen Gesprächssituationen werden analysiert.

Methodisch arbeiten wir dabei mit dem Kommunikationsmodell der Transaktionsanalyse. Dies ermöglicht ein tieferes Verständnis für den Zusammenhang zwischen eigener Persönlichkeit und dem damit verbundenen spezifischen Kommunikationsverhalten. Es wird deutlich werden, wie sich spezifische Merkmale unserer Persönlichkeit im Kommunikationsverhalten widerspiegeln und welche Möglichkeiten und Einschränkungen damit in der Zusammenarbeit mit anderen verbunden sind. Ziel der Einheit ist es, durch ein besseres Verständnis für die eigene Persönlichkeit und das damit zusammenhängende Kommunikationsverhalten typische „Kommunikationsfallen“ zu erkennen und das eigene Kommunikations- bzw. Führungsrepertoire zu erweitern.

In der Seminareinheit wird es darum gehen, den eigenen Umgang mit Zuwendung, die Zuwendungsökonomie, besser kennenzulernen: Was erkenne ich als Führungskraft bzw. Kollege/-in positiv bei mir selbst und bei anderen an? Wofür möchte ich selbst gelobt werden? Was fällt mir schwer zu loben? Wie gehe ich aktiv und passiv mit Kritik um?

Wir werden entdecken, was wir aktiv und authentisch für mehr Zuwendung tun können.
So können wir unsere Zusammenarbeit und unser Zusammenleben mit anderen erfüllter und zufriedener gestalten.

Je größer das persönliche Repertoire im Geben und Nehmen von Zuwendung (Lob, Kritik, Feedback) ist, umso eher erlaubt uns dies, authentisch zu sein, weil wir nicht versuchen müssen, über „Umwege“ unser Grundbedürfnis zu befriedigen.

In dieser Seminareinheit bieten wir Ihnen die Gelegenheit, zu erforschen, welche bewussten und unbewussten Aspekte unseren Lebensweg bestimmen und leiten. Dabei wird sowohl auf die Aspekte geschaut, die uns unbewusst einschränken, z.B. in Bezug auf Erfolg, Ausgeglichenheit und Zufriedenheit, als auch auf die Potentiale des eigenen Lebensskripts.

Ziel ist es zu erkennen, mit welchen Verhaltensmustern wir unsere unbewussten Einschränkungen im Lebensplan und die damit verbundenen persönlichen Werte und Einstellungen immer wieder reorganisieren und bestätigen können. Wir stellen uns die Frage, welche Erlaubnisse wir uns selbst geben könnten, um Einschränkungen zu beseitigen. Durch die Auseinandersetzung mit der eigenen „Secure Base“ wird deutlich, was im Leben eine sichere Basis bietet, um Potentiale und Risikofreude zu stärken und auszuschöpfen.

Die Zusammenarbeit mit anderen Menschen, z.B. im Rahmen von Projekten oder agilen Arbeitsformen, geschieht häufig in Gruppen- bzw. Teamkonstellationen.
Ziel der Seminareinheit ist es, Teamkonstellationen aus dem Arbeitsleben der Seminarteilnehmer/-innen zu analysieren und ein besseres Verständnis für die eigene Rolle im Team und die Rollen der anderen Beteiligten, z.B. aus einem aktiven Netzwerk zu bekommen. Es werden Ansatzpunkte entwickelt, um die Zusammenarbeit im (agilen) Team reibungsloser und konstruktiver zu gestalten.

Wir nutzen die Seminargruppe als lebendiges System, in dem der Zusammenhang zwischen eigener Persönlichkeit und typischen Team-Rollen erlebt und reflektiert werden kann.

„Nicht das Problem ist das Problem, sondern wie man damit umgeht“.
Dieses Zitat gilt insbesondere für den Umgang mit Konflikten. Konflikte sind fester Bestandteil des Arbeitslebens. Sie lassen sich nicht vermeiden, vielmehr haben sie eine meist positive, klärende Funktion.

In der Seminareinheit werden wir uns damit beschäftigen, in welche „Lieblingskonflikte“ wir immer wieder rein geraten oder uns reinziehen lassen und welche Lieblingsrollen wir in Konfliktdynamiken gewohnt sind einzunehmen. Die Analyse und Reflektion unserer persönlichen Konfliktmustererlaubt uns, zukünftig konstruktivere Aus-wege aus belastenden Konfliktsituationenzu gestalten.

Im Rahmen dieser Seminareinheit wird die persönliche Entwicklung der Teilnehmer/-innen seit Seminarbeginn reflektiert. Die Teilnehmer/-innen ziehen persönliche Bilanz und erhalten von den anderen Teilnehmer/-innen sowie vom Trainer/-in ein Feedback, das ihnen zur Bestätigung und zur Ergänzung der persönlichen Bilanz dienen kann. Vor diesem Hintergrund wird ein Ausblick auf die Zukunft und die damit verbundenen persönlichen Ziele und Wün- sche der Teilnehmer/-innen geworfen.

Termine

Modul 1: 06.11. – 08.11.2024

Modul 2: 29.01. – 31.01.2025

Modul 3: 01.04. – 04.04.2025

Modul 4: 03.07. – 05.07.2025

Modul 5: 29.09. – 01.10.2025

Modul 6: 18.11. – 21.11.2025



Veranstaltungsort

SEMINARHAUS Kloster Bad Wimpfen
Lindenplatz 7
74206 Bad Wimpfen
www.kloster-bad-wimpfen.de

Preis

4.800 € zzgl. MwSt.
zzgl. Übernachtung und Verpflegung vor Ort
(Selbstzahlende erhalten einen vergünstigten Preis. Sprechen Sie Silvia Krebs an.)

Wie plant man für die Zukunft? Die meisten schauen nach vorne, wagen Prognosen, formulieren Ziele und leiten daraus Pläne ab. Das funktioniert oft richtig gut. Aber was macht man, wenn die Zukunft ungewiss ist, die Welt sich nicht an Pläne hält und die Überlegungen von gestern schon heute überholt erscheinen?

Zielgruppe

Der Workshop richtet sich an Menschen, die in unsicheren und / oder komplexen Situationen Entscheidungen treffen (müssen). Genau richtig sind sie, wenn sie bereit sind, ihre üblichen Denkgewohnheiten zu ergänzen und etwas Neues auszuprobieren.

Fokus

Der Schwerpunkt des Workshops liegt darauf, ins Tun zu kommen. Sobald der theoretische Ansatz bekannt und die ersten Methoden gelernt sind, starten die Teilnehmer*innen damit, die neuen Zugänge auf ihre eigene Situation zu übertragen. Ziel ist es, schnell mit dem Vorgehen vertraut zu werden und den Nutzen einschätzen zu können.

Methoden

Am Beginn dieses Workshops steht das Kennenlernen des Ansatzes von Effectuation. Was bedeutet „zyklischer Prozess“? und welche Rolle spielen „Mittelorientierung“ oder das „Prinzip des leistbaren Verlustes“

Sobald das Grundverständnis hergestellt ist, beginnen wir, die Toolbox zu füllen und zunächst an generischen, danach an eigenen Fallbeispielen zu arbeiten. Schritt für Schritt werden die Handlungsoptionen der Teilnehmer*innen erweitert. Und jeder Schritt wird reflektiert und bewertet.

Termin

Termin nach Absprache

Mittlerweile lässt sich belegen, dass Frauen in Unternehmen einen deutlichen Wettbewerbsvorteil bringen: Bei 13 von 19 relevanten Kompetenzen, die die allgemeine Führungseffektivität in Krisensituationen umfassen, werden Frauen positiver bewertet als Männer. Quelle: https://hbr.org/2020/12/research-women-are-better-leaders-during-a-crisis

Die einzigartigen Stärken, Talente und Perspektiven, die Frauen in ein Unternehmen einbringen, tragen zu größerem Erfolg und Wachstum bei. Mit Frauen in Führungspositionen wird ein Unternehmen als Arbeitgeber attraktiver, nehmen Innovation und Kreativität zu und steigen nicht zuletzt die Nettogewinnmargen. Quelle: 2016 study by Peterson Institute for International Economics & EY, https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2020/03/10/top-three-reasons-we-need-more-women-in-tech

Zielgruppe

Die Reihe richtet sich an Frauen, die sich selbst im Zusammenspiel mit gesellschaftlichen und beruflichen Rahmenbedingungen in den Blick nehmen wollen, die offen sind für Impulse, bereit sind, sich irritieren zu lassen und aufgeschlossen für Neues.

Fokus

Mit diesem Programm starten wir einen gemeinsamen Lernweg, der sich auf verschiedenen Ebenen bewegt und unterschiedliche Aspekte beleuchtet:

zwei Präsenz-Tage, dazwischen 3 virtuelle 3-Std.-Sessions

  • Relevanz von Frauen im Arbeitsleben
  • Gleichstellung und Gerechtigkeit
  • Selbsterfüllende Prophezeiungen und Affirmationen
  • Kommunikationsfähigkeit und gesundes Durchsetzungsvermögen
  • Erkennen und Umgehen mit Vorurteilen und Gender-Grenzen
  • „feminine“ und „maskuline“ Stärke

aufbauend auf Teil 1; zwei Präsenz-Tage, dazwischen 3 virtuelle 3-Std.-Sessions

  • Frauen als Führungskraft – Relevanz und Wirkung
  • Mein Führungsweg
  • Macht zeigen als Frau
  • Netzwerken und Beeinflussen
  • Selbstfürsorge und Arbeiten mit Energie
  • Sponsoring und Unterstützung anderer Frauen

Die kleine Reihe ist offen für persönliche Anliegen und individuelle Herausforderungen. Networking mit interessanten, engagierten und reflektierten Frauen ist ein gewollter Nebeneffekt.

Methoden

Am Anfang und am Ende jedes Moduls steht ein Präsenztag als gemeinsamer und individueller Einstieg und zum persönlichen Kennenlernen bzw. als Abschluss und um die Einheit „rund“ zu machen.

Dazwischen finden drei virtuelle Meetings á drei Stunden statt: (Gast-)Impulse, Austausch Fallberatung, Vertiefung und Praxisbezug.

Termin

Die Seminarreihe findet nach individueller Absprache statt. Sprechen Sie uns an.

Auch für das Homeoffice braucht es eine gute Balance und die finden wir in der Achtsamkeitslehre. Momente bewusster wahrnehmen, wieder besser auf den eigenen Körper und Geist hören, einen größeren Fokus auf das Hier und Jetzt legen und mehr Routinen, die einem guttun einbauen. Mentale und physische Übungen helfen uns, eine bessere Energie-Balance zu entwickeln – das belegen auch zahlreiche Studien.

Ziele für das Seminar

Kleine Achtsamkeits-Routinen für den Alltag entwickeln.

  • Kurze Einführung in die Achtsamkeitsprinzipien
  • Selbstreflexion
  • Auswahl von mentalen und körperlichen Übungen

Zielgruppe

Der Kurs richtet sich an Menschen, die für sich selbst präventiv aktiv werden möchten. Dabei können die Belastungssituation oder das Stressempfinden aktuell hoch sein – müssen sie aber nicht. Der Präventionskurs soll auch für zukünftig anspruchsvolle Phasen wappnen.
Der Kurs richtet sich ausdrücklich nicht an Menschen mit diagnostiziertem Burnout.

Fokus

In der Kurseinheit steht die persönliche Reflexion und Entwicklung im Fokus. Durch den Austausch mit anderen und durch die praktischen und theoretischen Ansätze werden die eigenen Handlungsoptionen erweitert.

Methoden

Der Kurs findet online statt. Inputs und Übungen zum Thema, Reflexion und Austausch innerhalb der Gruppe.

Termin

Termin nach individueller Absprache

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