Die Umwandlung von strategischen in operative Ziele und das Monitoring des Tagesgeschäfts sind entscheidend für eine effektive Wertschöpfungskette in Produktion und Logistik. Wichtige Aspekte sind das schnelle Erkennen von Abweichungen und das Einführen von Verbesserungen durch klare Kommunikation. Allerdings mangelt es oft an stabilen Prozessen, was zu häufigen Störungen, Konflikten und ineffektiven Problemlösungsansätzen führt.
Effizientes Shopfloor- und Performance-Management hängt von drei Faktoren ab: Die passenden Methoden, vereinbarte Prozesse und eine förderliche Unternehmenskultur. Für diese 3 Faktoren bieten wir Ihnen ein maßgeschneidertes Set an Werkzeugen und begleiten Sie in der nachhaltigen Umsetzung auf dem Shopfloor. Wir zeigen auf und setzen um, wie die Steuerung des operativen Tagesgeschäfts mit allen entscheidenden Beteiligten dauerhaft gelingen kann. Alle Ziele, Kennzahlen und Informationen müssen von allen verstanden werden. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung eines integrativen Shopfloor und Performance- Managements.
Wir schaffen Transparenz in Wertschöpfungsprozessen und betonen konsequente Prozessbeobachtung und Problemlösung über alle Hierarchieebenen. Besonderes Augenmerk liegt auf bereichsübergreifender Zusammenarbeit. Ein Eskalations- und Feedbackformat sichert nachhaltige Problemlösungen mit Klarheit. Das Gegenstromprinzip fördert beidseitigen Informationsaustausch zwischen Management und Shopfloor. Mit unseren Werkzeugen entwickeln Sie Führungskultur und Rollenverständnis weiter. Das Ergebnis: verbesserte Planung, effiziente Ressourcennutzung, robuste Wertschöpfungsketten und gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit.
Unsere Broschüre finden Sie hier: Broschüre Produktion
