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Entwicklungsprogramme für Führungskräfte und People Partner im Unternehmen

Stetiger Wandel und damit einhergehende Herausforderungen gehören zum Daily Business einer jeden Führungskraft. Führungskräfte bewegen sich in immer komplexer werdenden Systemen. Ausgeprägte Führungskompetenzen zur Gestaltung der stetigen Veränderungen, zur Weiterentwicklung des Unternehmens und zur Unterstützung des eigenen Teams rücken damit immer deutlicher in den Vordergrund. Unternehmen tun gut daran ihre Führungskräfte selbst bei diesem Veränderungsweg zu stärken nach dem Motto „Veraltetes darf gehen, Neues darf kommen“!

Was für Führungskräfte mittlerweile passé ist:

  • Eine Vielzahl bzw. Mehrheit an Aufgaben inhaltlicher Natur
  • Entscheidungen, die fachlich abgrenzbar sind sowie transparente Schnittstellen mit anderen Bereichen
  • Viele inhaltliche Entscheidungen, die auf der „Chef*innen-Etage“ getroffen werden und somit nicht in ihren
  • Verantwortungsbereich fallen
  • Fachkompetenz als das wichtigste Kriterium in Führungspositionen

Was dahingegen heute und zukünftig von Führungskräften erwartet wird:

  • Souveräne Bewältigung komplexer, unternehmerische Herausforderungen, die häufig cross-funktionale Kompetenzen und diverses Wissen voraussetzen
  • Ein agiles Mindset im Sinne einer kurzfristigen Handlungsfähigkeit sowie kontinuierliche Weiterentwicklung der eigenen Fähigkeiten
  • Strukturen erschaffen, die es ermöglichen, Kompetenzen und Wissen möglichst effizient zusammenzubringen und Entscheidungsfähigkeiten in der Organisation zu stärken.
  • Der Dreh- und Angelpunkt liegt also im Empowerment des eigenen Umfeldes. Holistisches Denken, sozusagen eine 360-Grad- Perspektive, steht im Vordergrund
  • Mitarbeiter*innen in ihren individuellen Veränderungen unterstützen – die Führungskraft als Coach als zentrale Haltung und Leitbild zugleich

Mit der Veränderung der Rolle der Führungskräfte, um Change im Unternehmen als Daueraufgabe zu gestalten, verändert sich auch die Rolle der internen Enabler. Allen voran People Partner bzw. HR Business Partner werden damit zu Befähigern und Unterstützern der Veränderungen in den unterschiedlichen Geschäftsbereichen.

Folgende Kompetenzen der People Partner werden u.a. stärker aus dem Business angefragt:

  • Neudefinition von Zielen und KPIs zur Gestaltung von Führungssystemen im Sinne der Veränderungsmaßnahmen, Systemische Haltung und Verständnis von Organisationseinheiten im Gesamtkontext zur ganzheitlichen Unterstützung von Change
  • Coaching als Handlungsmodus zur Begleitung von Führungskräften und Teams
  • Mindset und Praktiken, um als interne Prozessberater*innen und Moderator*innen Momentum in Veränderungsprozessen zu erzeugen

„Die Führungskraft als Organisationsentwickler“ und „Der People Partner als Organisationsentwickler“ als Trainingsprogramme

  • Ein individuell zugeschnittenes Programm in Form eines Baukastens, das abgestimmt wird an die Bedarfe des Auftraggebers und der Teilnehmer*innen
  • Ein direkter Transfer von der Theorie in die Praxis. Im Fokus steht die Praxis der Führungskräfte und People Partner an passenden Modellen zu reflektieren und das Handlungsrepertoire zu erweitern
  • Effektivität gepaart mit Effizienz – Zeit ist kostbar. Daher geht es ausschließlich um zukunftsrelevante Inhalte für eine überschaubare Zeitinvestition

Baukasten: Führungskraft als Organisationsentwickler

Weiterentwicklung strategischer Leitplanken

  • Interne und externe Rahmenbedingungen des Organisationssetups
  • Reframing durch Szenarienentwicklung
  • Identitätsentwicklung als Prozess
  • Why How What: Purpose fokussieren und richtiges Storytelling gestalten

Tool- und Themenbox für die eigene Interventionsarchitektur

  • Instrumente für den strategischen Check und Setup nutzen

Transfer in den Alltag gestalten

Teamarbeit in der vernetzten (Matrix-)-Organisation

  • Faktoren der Zusammenarbeit in horizontal vernetzten Teams

Toolbox zur Entwicklung und Verstärkung selbstorganisierender Arbeitsweisen im Unternehmen

  • Rollen und Aufgaben
  • Abstimmung und Entscheidung
  • Lernen und psychologische Sicherheit
  • Zusammenarbeit und Führung
  • Management und Organisation

Transfer in den Alltag gestalten

Change Mindset

  • Bewusste Gestaltung von Führungsinterventionen im Change-Alltag (Netzwerkanalyse)
  • Teammitglieder auf die Reise mitnehmen
  • Change als „Routine“ in der Organisation verankern

Haltung und Wirksamkeit der Führungskraft als Change Agent

  • Qualitäten der Organisationspersönlichkeit und Gestaltung des systems‘ change
  • Grundmuster Passivität in der Organisation
  • Umgang mit typischen Spielen und Verhaltensweisen
  • Erhöhung der persönlichen Effektivität

Transfer in den Alltag gestalten

Zukunftsfähige Aufstellung des Unternehmens

  • Faktoren der Resilienz des eigenen Unternehmens
  • Absicherung der Strukturen und Prozesse
  • Erkennen und Ableiten notwendiger Gestaltungsimpulse mit Modell der Systemqualitäten
  • Proaktive Gestaltung einer zukunftsorientierten Kultur

Persönliche Resilienz

  • 7-Säulen-Modell am Beispiel der eigenen Organisation
  • Instrumente zum Selbstcoaching
  • Maßnahmen zur Unterstützung und Förderung resilienter Teams

Transfer in den Alltag gestalten

Beidhändige Führung umsetzen

  • Notwendigkeit und Best Practices
  • Strategische und strukturelle Perspektiven entwickeln
  • Ableitung und Verstärkung eigener Change-Impulse

Tool- und Instrumentenkasten Führungsfähigkeit in der Ambidextrie stärken

  • Beidhändige Kommunikation und Intervention
  • Nachhaltige Beziehungsgestaltung im paradoxen Setup
  • Umgang mit inhaltlichen Spannungsfeldern im Führungsalltag

Transfer in den Alltag gestalten

Baukasten: People Partner als Change Agent

Ziele im Veränderungsprozess klären

  • Zielmatrix im Zusammenhang von Strategie, Struktur und Kultur erarbeiten

Steuerungsgrößen nutzen

  • Relevante KPIs für den Erfolg des Changes bewusst in Change Story Beratung nutzen

Selbstverständnis als Change Agents entwickeln

  • Klärung und Vereinbarung des gemeinsamen Mindsets als Change Agent in der Organisation

Die emotionale Veränderungskurve

  • Emotionen verstehen, adäquat auf diese reagieren und unterstützende Handlungsempfehlungen erarbeiten

Change Management Designs

  • Netzwerkanalyse für wirksamen Change
  • Zentrale Stellhebel im Change verstehen und in konkreten Beispielen implementieren
  • Unterschiedliche Problemstellungen und ihre Lösungsperspektiven erarbeiten

Bearbeitung konkreter Change-Herausforderungen

  • Systemische Arbeit und kollegiale Beratung zur Bearbeitung konkreter Fragen und Anliegen

Dimensionen der eigenen Überzeugungskraft

  • Widerstände durch das eigene Auftreten/Verhalten auffangen

People Partner als Facilitator und Coach

  • Professionelle Techniken zur Gestaltung und Führung von Meetings
  • Coaching-Haltung und zentrale Techniken im Alltag nutzen

Fremd- und Selbstwahrnehmung

  • Eigenes Handeln u.a. mit kollegialem Feedback reflektieren
  • Körper- und Achtsamkeitsübung zur Stärkung lösungsorientierter Haltung

Selbstführung | Führung anderer und Teams | Führen im System & Systementwicklung

Je komplexer die Welt, umso zahlreicher sind die Möglichkeiten – wir befähigen Führungskräfte, herausfordernde Szenarien aktiv mitzugestalten. Seit 30 Jahren erleben Führungskräfte unsere Entwicklungsprogramme als Tuning für die eigene Wirksamkeit. Bei Rollenwechseln wird die Anlaufzeit kurzgehalten. Egal wo Sie wirken möchten – die Lernkurve ist steil! 

Um die Chancen und Herausforderungen komplexer Zusammenhänge zu gestalten, brauchen Führungskräfte

  • das Know-how und den Mut, Umbrüche zu gestalten
  • die Fähigkeit, Führungsbeziehungen zu unterschiedlichen Mitarbeiter*innen wirksam zu gestalten
  • die Aufmerksamkeit, den Wandel zu einer vernetzten Arbeitskultur einzuleiten und vorzuleben.

Unser Programm stärkt die alltagspraktische Handlungsfähigkeit und erhöht die Wirksamkeit der einzelnen Führungskraft innerhalb eines volatilen Umfelds. Dafür nehmen wir die Führungspersönlichkeit und ihre Kompetenzen genauso in den Blick wie das System, in dem sie tätig ist. Erst durch ein produktives Wechselspiel aus Strategie, Kultur und Organisationspersönlichkeit wird eine Führungskräfteentwicklung wirklich anschlussfähig.

Führung ist eine soziale Beziehung von Mensch zu Mensch. Indem Führungskräfte bewusst als Menschen auf andere Menschen wirken, können sie Interventionen setzen, Veränderungen herbeiführen, Neues entstehen lassen und sich und andere entwickeln.

Mit unserem Leadership Development System lernen und vertiefen Führungskräfte hierfür die wesentlichen Kompetenzen, schärfen ihr Führungsverständnis und überprüfen ihre Haltung.

Das System beschreibt die drei Perspektiven „Selbstführung“, „Führen anderer“ und „Führen im System“ in ihrem spezifischen Umfeld. Mit dem CONTRACT Leadership Development System identifizieren wir die Elemente, die Ihre Kultur und Ihre Herausforderungen aufnehmen – national sowie international – und in einem schlüssigen Format mit anregendem Flow zusammenführen.

Selbstführung Im Inneren des Leadership Development Systems liegt der Bereich der Selbstführung. Hier konzentrieren sich alle Elemente, Methoden und Tools, die der Führungskraft dabei helfen, die eigenen Rollen und die eigene Persönlichkeit strategisch zu reflektieren und wirksam zu entwickeln. Haltung, Mindset und Werte, Umgang mit Rollenanforderungen, Personal Mastery, psychologische Persönlichkeits- und Verhaltensmodelle bieten hierfür die Reflexionsfläche.

Führen anderer und Teams Wie führe ich andere, Teams und Netzwerke? Alle wesentlichen Tools, „Landkarten“ und Techniken für Menschenführung und kollaboratives Arbeiten sind hier konzentriert. Es geht um souveräne und professionelle Führungskommunikation und Führungsbeziehung, um Motivationsförderung und Mitarbeiterentwicklung. Ebenso wichtig ist eine ganzheitliche Teamentwicklung, das Wissen um teamdynamische Prozesse und die Möglichkeit, durch entsprechende Impulse das Team zu einer hohen Performance zu bringen.

Führen im System & Systementwicklung Hierbei geht es um die Stellhebel, die Einflussnahme, Mitgestaltung und Mitverantwortung für das Gesamtunternehmen definieren. Veränderungen in der Organisation treiben, einen gemeinsamen Spirit leben – ob für unternehmerisches Handeln, Change und Transition oder für Strategieentwicklung – darum geht es. Wir beachten dabei natürlich die jeweilige „Sphere of Influence“ und stimmen mit Blick darauf unsere Inhalte ab.

Mittlerweile lässt sich belegen, dass Frauen in Unternehmen einen deutlichen Wettbewerbsvorteil bringen: Bei 13 von 19 relevanten Kompetenzen, die die allgemeine Führungseffektivität in Krisensituationen umfassen, werden Frauen positiver bewertet als Männer.

Die einzigartigen Stärken, Talente und Perspektiven, die Frauen in ein Unternehmen einbringen, tragen zu größerem Erfolg und Wachstum bei. Mit Frauen in Führungspositionen wird ein Unternehmen als Arbeitgeber attraktiver, nehmen Innovation und Kreativität zu und steigen nicht zuletzt die Nettogewinnmargen.

Durch SHE IS STRONG werden Frauen in Führung:

  • Stärkeres Vertrauen in sich selbst entwickeln,
    um sich klar und mutig zu äußern
  • Durchsetzungsvermögen und konstruktive Kommunikation in mehreren Rollen stärken
  • Klarheit über eigene Stärken und ihren individuellen Führungsstil bekommen
  • Einen starken Antrieb und Selbstbewusstsein bezüglich ihrer Karriereziele leben
  • Netzwerke und wichtige Beziehungen selbstbewusst und gezielt gestalten
  • Strategien entwickeln, um ihre Kraft und ihren Einfluss bewusst und wirksam zu leben
  • Andere Frauen in ihrer Organisation und ihrem Netzwerk unterstützen

Mit diesem Programm starten wir einen gemeinsamen Lernweg, der sich auf verschiedenen Ebenen bewegt und unterschiedliche Aspekte von „She is strong“ beleuchtet:

Teil 1: Women at Work

  • Relevanz von Frauen im Arbeitsleben
  • Gleichstellung und Gerechtigkeit
  • Selbsterfüllende Prophezeiungen und Affirmationen
  • Kommunikationsfähigkeit und gesundes Durchsetzungsvermögen
  • Erkennen und Umgehen mit Vorurteilen und Gender-Grenzen
  • „feminine“ und „maskuline“ Stärke

Teil 2: Women in Leadership

  • Frauen als Führungskraft – Relevanz und Wirkung
  • Mein Führungsweg
  • Macht zeigen als Frau
  • Netzwerken und Beeinflussen
  • Selbstfürsorge und Arbeiten mit Energie
  • Sponsoring und Unterstützung anderer Frauen

Die kleine Reihe ist offen für individuelle Anliegen und persönliche Herausforderungen.

In Verantwortung gehen

Die künftigen Key Player in heutigen Organisationen haben häufig andere Erwartungen an ihr Arbeitsumfeld als Schlüsselfiguren in Unternehmen früher – und das ist auch gut so! Sie werden ihre Rolle – ob als angehende Führungskraft oder als Fachexpert*in – nämlich auch ganz anders spielen müssen als es in der Vergangenheit der Fall war. New Work, agile Arbeitsformen, veränderte Vorstellungen von Zusammenarbeit und Mitverantwortung bieten neue Chancen und stellen neue Anforderungen – sowohl an Mitarbeiter*innen als auch an das Unternehmen.

Eine Herausforderung liegt in der internen Gestaltung von Karrierewegen. Die Möglichkeit zur Persönlichkeitsentwicklung für Ihre Top-Talente ist elementar, wenn Sie diese binden, halten und fördern wollen.

Wir haben ein Key Player Programm entwickelt, das diesen Namen verdient. Es ist zugeschnitten sowohl auf zukünftige Führungskräfte als auch auf Fachexpert*innen in verantwortungsvollen Rollen. Die Kernelemente aus unserem Programm:

  • Selbstführung und -management
  • Zusammenarbeit und Führung im Team
  • Gestaltung von Selbststeuerung
  • Kollaboration über Bereichs- und Organisationsgrenzen hinweg
  • Übernahme von Verantwortung mit und ohne hierarchische Vollmacht unter sich verändernden Rahmenbedingungen

Diese Bausteine schneiden wir individuell auf Ihr Unternehmen und Ihre Herausforderungen zu. So ermöglichen Sie Mitarbeiter*innen mit 2-5 Jahren Betriebszugehörigkeit den Sprung auf die nächste Entwicklungsstufe. So machen Sie Ihren Key Playern in künftigen Fach- und Führungsrollen Lust auf unternehmerische Mitverantwortung und befähigen sie, mit Ihrer Organisation den nächsten Schritt in die Zukunft zu gehen.

Leitgedanken zum „Key Player Programm – in Verantwortung gehen“

  • kultursensibles Rollenverständnis bei den talentierten Key Playern im Hinblick auf Führungsaufgaben und Fachexpertenrollen wecken und fördern
  • Führungs- und Kommunikationswerkzeuge erlernen und erproben
  • Handlungs- und Führungsfähigkeiten für komplexe soziale Kontexte entwickeln und ausbauen
  • Neugier wecken, Chancen und Herausforderungen für Persönlichkeitsentwicklung im Kontext der Rollenentwicklung nutzen und wirksam werden lassen
  • Arbeiten in einer gemeinsamen Lerngruppe
  • menschliches, individuelles und nachhaltiges Lernen ermöglichen – mit passenden Sequenzen von E-Learning-Einheiten über Online- sowie Präsenzseminaren, bis hin zu intensiven, reflektierenden Gruppenarbeiten
  • kollegiale Beratung und Networking betreiben

Kreativität | Kommunikation & Rhetorik | Selbst- und Fremdbild | Konfliktmanagement

Neue Erkenntnisse und Methoden für den Arbeitsalltag aufbereiten und nutzbar machen – das hat sich unser Trainerteam für professionelle Basiskompetenzen auf die Fahnen geschrieben – und aktualisiert und intensiviert das Programm jedes Mal neu.

Den „latest state of the art“ praktisch und anwendbar zugänglich machen sowie auf motivierende und neue Weise vermitteln, darum geht es.

Die Kundenresonanz zeigt, es hat sich mehr als gelohnt – „Mal wirklich Neues und so, dass ich es direkt anwenden kann“ – meldeten die Teilnehmenden zurück.

Vielleicht auch für Sie die Gelegenheit, in einem Inhouse-Seminar ein paar Themen mit frischem Wind neue Aufmerksamkeit zu schenken, die den Arbeitsalltag einfach erfolgreicher machen.

Kooperation ist das Schlüsselwort für Erfolg.

In unserer Arbeitswelt sind wir selten allein.
Wir interagieren mit anderen: Kollegen, Vorgesetzten, Kunden. Wir hinterlassen dabei einen Eindruck und haben eine Wirkung auf andere.

Zentrale Elemente für erfolgreiche Zusammenarbeit sind individuelle Kompetenzen in den Feldern:

  • Kommunikation und Rhetorik
  • Kreativität
  • Konfliktfähigkeit / Konfliktmanagement
  • und nicht zuletzt ein bewusster Umgang zwischen Selbst- und Fremdbild

In diesem Training vermitteln wir das Fundament für einen professionellen Auftritt. Die Teilnehmer lernen Instrumente kennen und nutzen, die dafür den Weg bereiten.

Dies geschieht durch die Reflexion der Selbstwahrnehmung und durch einen ersten Abgleich zwischen Selbstbild und Fremdbild. Die Teilnehmenden lernen dabei neue Selbsteinschätzungs- und Feedback-Formen kennen, mit Hilfe derer sie Alltagssituationen entsprechend angehen können.

Gute Zusammenarbeit und erfolgreiches Handeln hängen auch von unserer Wirkung ab, bzw. wie wir wahrgenommen werden. Ziel des Trainings ist es, sich der eigenen Wirkung bewusst zu werden und zu erfahren, wie diese Wirkung verbessert werden kann.

Seminarfeedback eines Teilnehmers:
“Ein achtsames Auseinandersetzen mit mir. Gleichzeitig erkennenund akzeptieren, wer ich bin, und dennoch sehen, was ich an mir ändern möchte”.

Dieses Programm richtet sich an Menschen, die schon einige Jahre Führungserfahrung mitbringen. Es bietet eine Auffrischung des Wissens, die Möglichkeit zu einer Standortbestimmung, Raum für Reflexion und die Neuentwicklung von Ideen und Plänen.

Die aktuellen gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und technologischen Umbrüche bieten viele Chancen und viele Herausforderungen. Sie anzugehen und kreativ zu gestalten ist eine Aufgabe ohne Netz und doppelten Boden. Für weniges gibt es Rezepte, für einiges gibt es Erfahrungen von Pionieren und vieles ist neu zu gestalten und auszuprobieren.

Zur Zeit werden Arbeitsformen und Arbeitskulturen entwickelt, die bisher eher ein Nischendasein geführt haben. Wie weit sie sich durchsetzen, wird sich von Organisation zu Organisation unterscheiden. Ziemlich sicher ist, dass künftig mehr Menschen und Teams selbstorganisierter in komplexen Zusammenhängen arbeiten wollen, können und müssen.

Damit wird auch Führung anspruchsvoller und vielfältiger: Führen in und von Netzwerken, laterales Führen und das Führen in hierarchisch uneindeutig geregelten Kontexten in wechselnden Rollen, oftmals innerhalb ein und derselben Organisation, das kennzeichnet das Führen in der vor uns liegenden Zeit.

Menschen verbinden, vernetzen und einbinden, Umbrüche bewältigen und den Wandel zu einer flexiblen Arbeitskultur einleiten und vorleben – diese Aufgaben werden den Führungsalltag bestimmen. Blaupausen dafür gibt es keine und wenn, dann nur als Puzzlesteine. Und das gilt für Profit-Unternehmen ebenso wie für Non-Profit-Organisationen und öffentliche Verwaltungen.

Es braucht Kopf, Herz und Hand, diese Herausforderungen zu meistern, Chancen zu nutzen und selbst zu kreieren. Es braucht Menschen, die an ihren Plätzen und in ihren Einflussbereichen Mitunternehmerschaft leben und ermöglichen.

Was heißt das für erfolgreiche Führung?

  • die Herausforderungen annehmen,
  • sich selbst Ziele setzen und für den eigenen Führungsbereich ein Bild der Zukunft entwickeln,
  • alltagspraktisches Handeln übersetzen – in der Selbstführung, im Führen anderer, im Führen und Entwickeln der eigenen Organisation,
  • in Führung gehen und Mitunternehmerschaft ermöglichen.

Wir befähigen Menschen, diese Rollen zu übernehmen, sie zielorientiert und sinnstiftend auszugestalten und in Führung zu gehen. Wir befähigen Führungsteams und -mannschaften ihr Unternehmen, ihre Organisation durch ihr gelungenes Zusammenspiel erfolgreich zu machen und zu halten.

Potenzial- und Eignungsdiagnostik gehört seit jeher zu den wichtigsten Kernaufgaben der HR-Bereiche. Und doch steigen die Anforderungen in diesem Bereich, geeignete Mitarbeiter*innen zu finden und zu rekrutieren ständig. Kompetenzen und Anforderungen werden komplexer, Auswahlverfahren und -methoden vielfältiger und das klassische Bewerbungsschreiben und entsprechende Arbeitszeugnisse ähneln sich oft und helfen nur sehr bedingt bei einer wirklich differenzierten und zukunftsweisenden Personalentscheidung.

Ob zu Beginn des Arbeitslebens in einem Unternehmen oder zur Vorbereitung bzw. Begleitung eines weiteren Karriere- oder Entwicklungsschrittes, der HR-Bereich ist gefordert für dieses Invest die richtigen Weichen zu stellen.

CONTRACT steht in diesem Zusammenhang für eine Herangehensweise, die state of the art, aber alles andere als von der Stange ist. Menschen und Unternehmen sind individuell und von ihrer Unternehmenskultur sehr verschieden. Wir sind Kulturspezialisten: wir haben langjährige Erfahrungen in der Konzeption und Durchführung von internen und externen Auswahlprozessen – individuell passend zur Zielgruppe, zum Purpose, zur Strategie und Kultur unserer Kunden.

Am Anfang stehen meistens viele Fragezeichen…

Es gibt eine Vielzahl von Fragen, die vor-, während und nach einem Recruiting- bzw. Diagnosticverfahrens stehen.

Wenn Sie sich eine der folgenden Fragen stellen, dann bietet CONTRACT Ihnen dafür Antworten und interessante und passgenaue Angebote:

  • Was ist der richtige Weg für uns – wie und wo schreiben wir was aus, um den/die richtige Mitarbeiter/in zu finden?
  • Wie identifizieren wir die wirklich relevanten Anforderungen und Kompetenzen? Wie stellen wir sicher, dass die Person auch wirklich zu uns passt?
  • Wie finden wir sie/ihn?
  • Welches Verfahren ist das richtige?
  • Welche Methoden sind sinnvoll?
  • Wie lässt sich alles am besten organisieren?
  • Wie können wir die Ergebnisse im Rahmen des Employee Life Cycle nutzen?
  • Wie viele Ressourcen bindet das im HR und wie finden wir Entlastung?

Unsere Antworten auf Ihre Fragen / unser Angebot auf einen Blick

Wofür wir stehen

In der Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihren Bewerber*innen stehen wir für: 

  • Qualitätskriterien entsprechend der DIN 33430
  • Transparenz in den Anforderungen 
  • die Betrachtung der ganzen Person
  • wertschätzendes und ehrliches Feedback
  • den Umgang auf Augenhöhe mit allen am Prozess Beteiligten
  • die klare Trennung von Beobachtung und Bewertung
  • einen Fokus auf Stärken und Entwicklungsfelder
  • alltagsrelevante Übungen
  • branchenübergreifende Erfahrungen in den Bereichen NGO, Public Sector und Profit
  • psychologische Expertise und Beratungserfahrungen unserer Teammitglieder
  • entsprechend zertifizierte Teammitglieder achten auf deren Einhaltung

Sie brauchen einen verlässlichen Partner mit exzellenter und effizienter Entwicklungs- und Durchführungskompetenz? Einen Partner, der die Qualitätskriterien nach DIN 33430 berücksichtigt?

Mit ca. 50 Beraterinnen und Beratern im CONTRACT-Team liefern wir Recruitment- und Auswahlprozesse sowie Managementaudits state of the art and ahead und haben den Blick fürs Ganze. Ein effizientes Gesamtprojektmanagement gehört zur Basis unserer Leistungen für Sie:

  • die Abwicklung des Gesamtprozesses von der Ausschreibung und Unterstützung im Bewerbermanagement über die Organisation der Veranstaltungen bis zu Dokumentation der Ergebnisse.
  • Konzeption, Durchführung und Auswertung von:
    • Accessment-Centern (einzel- oder für Gruppen)
    • Development-Centern
    • Management Audits
  • die Anwendung von Tests, Entwicklung und Durchführung von Arbeitsproben, Rollenspielen und Serious Games
  • Beobachterschulungen für interne/externe Beobachter*innen

Sie bestimmen den Zuschnitt unseres Service-Paketes passgenau für Ihren Bedarf, wir beraten Sie gerne dazu.

Was die Seele stark macht

Jeden Tag sind wir vielfach gefordert in unserer Berufs- und Privatwelt. Manche Anforderung oder Aufgabenstellung belebt uns und lässt uns unsere eigene Fähigkeit und Potenz spüren. Manchmal haben wir den Eindruck nicht genug Ressourcen zur Verrfügung zu haben, um in Zeiten großen Drucks unbeschadet zu bleiben.

Menschen reagieren unter­schied­lich auf Herausforderungen und stressige Situationen. Während einige in schweren Zeiten sehr zu kämpfen haben, gibt es andere, die die Fähig­keit besitzen, Herausforderungen gut zu meistern, ohne langfristig beinträchtigt zu sein oder psychi­schen Schaden davon zu nehmen.

Im Bild gesprochen: Ein Bambus ist resilient in dem Sinne, dass sein Holz eine innere Spannkraft und Elastizität besitzt, sodass er sich nach Stürmen oder starken Regenzeiten, selbstständig wieder aufrichten kann. Unwetter biegen sein Holz, aber sie brechen es nicht.

Stärkung der inneren Widerstandskraft

Resilienz bezeichnet genau diese Fähigkeit. Sie ist die psychische Wider­stands­kraft eines Menschen, das „Immunsystem der Seele“. Das Interessante: Forschungsergebnisse zeigen, dass die eigene Resilienz durch Persönlichkeitsentwicklung und gezielte Übungen gestärkt werden kann.

Wir bei CONTRACT haben Expertinnen und Experten zu den Themen Selbststeuerung in der Berufs- und Privatwelt, Resilienztraining und Stressbewältigung, Burn-Out Prävention und seelische Gesundheit.

Individuelles Coaching, Seminare und Teamentwicklungen

Wir bieten Einzel- und Gruppencoachings, Online-Lernprogramme und Seminare (virtuell oder in Präsenz) an, in denen wir im Eins-zu-Eins-Setting oder in Gruppen an der individuellen Resilienz und inneren Widerstandskraft arbeiten.

Außerdem bieten wir Teamentwicklungen, in denen Teams (Führungskraft und Team) an der Team-Resilienz arbeiten: Welche Eigenschaften muss ein Team haben oder weiter ausbauen, um mit Anforderungsspitzen gemeinsam gut umgehen zu können und als Team „gesund“ und leistungsfähig zu bleiben.

RESILIENZ-SEMINAR: Stärkung der eigenen Widerstandskraft

Vor dem Seminar:

Virtuelle Kick-Off-Veranstaltung

Bonus:

Jede/r Teilnehmende bekommt einen individuellen Zugang zu einem Selbstlerprogramm mit Videos und Reflexionsmaterialien (online)

Inhalte des eintägigen Seminars (in Präsenz oder online):

  • Das Konzept der Resilienz in der psychologischen Forschung
  • Die 7 Säulen der Resilienz
  • Konkrete Übungen und Kurzinterventionen zur Stärkung der eigenen Widerstandskraft
  • Individuelle Fallarbeit und Austausch Best Practices

TEAMENTWICKLUNG: Stärkung unserer Team-Resilienz

Inhalte der 1- bis 2-tägigen Veranstaltung (in Präsenz):

  • Das Konzept der Resilienz in der psychologischen Forschung
  • Team-Resilienz? Was ist das und was kann es uns nutzen?
  • Resilienz-Check: Wo stehen wir als Team?
  • Team-Erlebniseinheit
  • Next Steps und konkrete Vereinbarungen

In unserer Arbeitswelt sind wir selten allein.

Wir interagieren mit anderen: Kollegen, Vorgesetzten, Kunden. Und nicht selten entstehen dabei Reibungspunkte, die sich zu Konflikten und Krisen entwickeln können.

Konflikte am Arbeitsplatz werden von Mitarbeiter*innen sehr oft als Ursache für psychische Belastungen genannt. Sie werden häufig als negativ erlebt, als bedrückend oder sogar bedrohlich. Auseinandersetzungen und Spannungen erzeugen Stress und führen – wie alle Stressphänomene – zu Veränderungen in der Wahrnehmungs- und Denkfähigkeit. Wenn Konflikte eskalieren, nimmt die Fähigkeit zum Perspektivwechsel und zum logischen Denken ab; Wahrnehmungsverzerrungen, Abwertung des Konfliktgegners und Emotionen nehmen zu. Eine abnehmende Motivation und auch gesundheitliche Auswirkungen sind häufige Folgen.

Konstruktives Lösen von Konflikten wird möglich, wenn Konflikte oder konflikthafte Situationen frühzeitig erkannt und besser verstanden werden. Darauf aufbauend können Wege und Methoden erfolgreicher Konfliktbewältigung umgesetzt werden.

In diesem Seminar wird Konfliktlösung auf verschiedenen Ebenen beleuchtet:

  • individuell und im Team
  • aus der Perspektive als Beteiligte*r oder als Vermittler*in
  • auf verschiedenen Eskalationsstufen
  • Konfliktanalyse (Sache – Struktur – Emotionen)
  • Konfliktebenen (Position – Interesse – Bedürfnis)

Zu allen Aspekten werden Zugänge und Werkzeuge vermittelt, die zur konstruktiven Deeskalation und Konflitklösung beitragen.

Kooperation in Babylon

Wie kann ein kompetenter Umgang mit der Kultur des Anderen geschaffen werden?

Unsere Wahrnehmung und die Bewertung von richtig oder falsch, aber auch unsere Kommunikation sind durch unsere kulturelle Zugehörigkeit und Prägung mitbestimmt. Viele unserer Verhaltensweisen sind auf Kulturelemente zurückzuführen, die uns selbst gar nicht bewusst sind. Deshalb ist es so spannend und manchmal auch spannungsreich, mit Angehörigen anderer National- oder Organisationskulturen zusammenzutreffen.

Interkulturelle Kompetenz beginnt mit der Reflexion und Akzeptanz der eigenen Kultur

Wir bei CONTRACT haben dazu ein eigenes Konzept entwickelt. Unter dem Titel Kulturelle Achtsamkeit | „Beruflich in Babylon“ erleben Sie ein Format, das in die Thematik der interkulturellen Kompetenz und Kommunikation einführt. Mit einer Simulation werden Sie für die eigenen kulturellen Prägungen sowie für Ihre persönlichen Reaktionsmuster sensibilisiert mit dem Ziel, sich sicher und entspannt in der Begegnung mit Fremdartigem zu bewegen. Es werden neue Perspektiven eröffnet, Unterschiede als Vielfalt zu erkennen, um deren Potentiale zu nutzen.

Unser Zugang zur interkulturellen Kompetenz basiert auf dem Systemischen Ansatz und der Transaktionsanalyse

Entscheidend ist neben der inneren Wirksamkeit (meine eigene Haltung) auch die externe Wirksamkeit (meine Handlungskompetenz). Eine Sensibilisierung für den Kontakt und die Interaktion mit Kolleg*innen, Mitarbeiter*innen und Geschäftspartner*innen aus verschiedenen Kulturen geschieht über Erleben, Erfahrungsaustausch und die Arbeit mit Entwicklungsmodellen.

Es geht um den Aufbau einer unternehmens-, länder- und kulturübergreifenden Handlungskompetenz. Der Perspektivwechsel macht neue Erfahrungen möglich und führt zu ungeahnten Synergien.

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