Future Leadership – Neue Kompetenzen, neue Führung

Wie können Führungskräfte auch in einer komplexen, dynamischen Arbeitswelt Orientierung geben und wirksam bleiben? Unser Seminar „Future Leadership – Neue Kompetenzen, neue Führung“ verbindet Future Skills, Transformationskompetenz sowie Persönlichkeit und Haltung mit den drei Perspektiven Selbstführung, Teamführung und Führung des Systems.

Daniela Herich, Nele Freudenberg

1. Dezember 2025

Frau steht am Flipchart und erklärt etwas

Die Welt, in der Führung stattfindet, verändert sich rasant, oft schneller, als gewohnte Strukturen Schritt halten können. Werte, die über Jahrzehnte als relativ stabil galten, werden hinterfragt. Digitalisierung, Fachkräftemangel, gesellschaftliche Umbrüche und neue Erwartungen an Sinn und Zusammenarbeit stellen Führungskräfte vor die Herausforderung, sich selbst immer wieder neu auszurichten.

Auch in der Non-Profit-Organisation, die bundesweit über 14.000 Mitarbeitende in Bildung und sozialen Dienstleistungen beschäftigt, ist dieser Wandel spürbar: Steigende Komplexität, knappe Ressourcen, heterogene Teams, hoher Anpassungsdruck und rasante Veränderungsdynamik. Klassische Führungsmodelle reichen hier nicht mehr aus.

Das zweitägige Seminar „Future Leadership – Neue Kompetenzen, neue Führung“ bot erfahrenen Führungskräften die Möglichkeit, innezuhalten, die eigene Haltung zu klären und neue Perspektiven auf wirksame Führung in einer dynamischen Welt zu gewinnen.

Das Future Leadership Modell als Grundlage

Ziel des Seminars war es, die Teilnehmenden in ihrer Transformationskompetenz zu stärken. Dabei ging es nicht um das Aneignen neuer Tools, sondern darum, neue Möglichkeiten für wirksame Führung in einer komplexen und dynamischen Arbeitswelt zu erschließen.

Den fachlichen Rahmen bildet das Future Leadership Modell von CONTRACT. Es beschreibt einen dreiteiligen Entwicklungsweg: Führungskräfte erweitern ihre Grundkompetenzen um relevante Future Skills, stärken ihre Transformationskompetenz und reflektieren Persönlichkeit und Haltung, um auch in komplexen und widersprüchlichen Situationen handlungsfähig zu bleiben.

Im Seminar wurde dieser Entwicklungsweg auf konkrete Führungsherausforderungen übertragen. Im Mittelpunkt standen drei Entwicklungsfelder: Selbstführung, Teamführung und Führung des Systems.

Selbstführung als Fundament: Die Teilnehmenden erforschten, wie innere Klarheit und emotionale Präsenz die Voraussetzung für wirksames Führen bilden.
Haltung und Werte als Kompass: Sie reflektierten, welche Überzeugungen ihr Führungshandeln leiten und wie sie auch in schwierigen Situationen eine bewusste Haltung bewahren können.
Wirksamkeit im System: Die Führungskräfte lernten, Orientierung in komplexen Strukturen zu geben, Resonanzräume zu schaffen und Zusammenarbeit bewusst zu gestalten.

So wurde deutlich, dass zukunftsfähige Führung im Inneren beginnt. Die Bereitschaft, sich selbst in Frage zu stellen und weiterzuentwickeln, bildet die Basis, um auch Systeme und Strukturen im Außen zu bewegen.

Wie wir mit den Teilnehmenden gearbeitet haben

Im Seminar wurde das Modell nicht als Theorie vermittelt, sondern als praktischer Reflexions- und Entwicklungsrahmen genutzt. Die Teilnehmenden arbeiteten mit ihren eigenen Führungsfragen und erprobten neue Perspektiven in dialogischen Sequenzen, Coaching-Einheiten und Think-Tank-Übungen.

Im Zentrum standen dabei Future Skills, die für die heutige Führungswelt relevant sind, beispielsweise emotionale Intelligenz, Resilienz und Ambiguitätstoleranz, also die Fähigkeit, mit Widersprüchen und Dilemmata umzugehen.

Im Verlauf entstand sogar ein gemeinsames Innovationsprodukt: ein praxisnahes Konzept, wie Potenziale von Mitarbeitenden sichtbar und nutzbar gemacht werden können jenseits klassischer Personalentwicklungsprozesse. So wurde über gemeinsame Gestaltung der Zukunft nicht nur theoretisch geredet, sondern direkt ein „Produkt“ entwickelt, das alle unmittelbar nutzen können.

Transformationskompetenz wurde damit nicht nur theoretisch vermittelt, sondern konkret erfahrbar: im gemeinsamen Denken, Erproben und Aushalten von Unsicherheit, die beispielweise durch das offene Setting und die agile Agenda automatisch entsteht.

Was die Teilnehmenden aus dem Seminar mitnehmen

Das Format wurde von den Teilnehmenden als außergewöhnlich wirksam erlebt: Es entstand kein Methodenmarathon, sondern Raum für echte Begegnung, Nachdenken und Ausprobieren. Viele Führungskräfte berichteten, wie wohltuend es war, Zeit für Selbstreflexion und Austausch zu haben und gleichzeitig Impulse mitzunehmen, um in ihrer Organisation neue Formen der Zusammenarbeit zu initiieren.

Die Teilnehmenden erlebten Transformationskompetenz live. Durch das Loslassen einer fixen Agenda, durch Vertrauen in den Prozess und durch das gemeinsame Navigieren im Ungewissen entstand spürbare Energie, verbunden mit kreativen Lösungen für reale Herausforderungen. Die Teilnehmenden gingen mit einem klareren inneren Kompass, mehr Ruhe und Mut sowie konkreten Ideen zurück in ihren Führungsalltag.

Warum Future Leadership mehr ist als ein Seminar

„Future Leadership – Neue Kompetenzen, neue Führung“ zeigt, wie persönliche Entwicklung und organisationale Transformation miteinander verwoben sind. Führungskräfte, die ihre Haltung reflektieren, werden zu Multiplikatoren für eine Kultur des Lernens und der Offenheit.

Gerade für erfahrene Führungskräfte des mittleren Managements ist dieses Format ein wertvoller Resonanzraum: Es lädt ein, innezuhalten, den eigenen Standort neu zu bestimmen und Zukunft nicht nur zu denken, sondern aktiv zu gestalten.

Das Future Leadership Modell von CONTRACT bietet dafür den passenden Bezugsrahmen, der über das einzelne Seminar hinausgeht: Future Skills erweitern vorhandene Kompetenzen, Transformationskompetenz verbindet persönliche Entwicklung mit organisationaler Wirkung und Persönlichkeit und Haltung geben Orientierung in komplexen, widersprüchlichen Situationen.

Stimmen aus dem Seminar

„Ich habe in diesem Seminar etwas erlebt, das im Führungsalltag selten vorkommt. Es ging nicht um Tools, sondern darum, Haltung zu klären und sich als Führungskraft neu zu verorten. Der Austausch mit den Kolleginnen, Kollegen und der Trainerin hat mir enorm geholfen, meinen inneren Kompass zu justieren und wieder mit mehr Klarheit in meiner Führungsrolle wirksam zu werden.“
Teilnehmerin des Seminars „Future Leadership – Neue Kompetenzen, neue Führung„