Navigieren durch die digitalisierungsgetriebenen Veränderungsnotwendigkeiten
Die Digitalisierung stellt jede Organisation kontinuierlich vor die Herausforderung, den digitalen Wandel zukunftsweisend, sinnvoll und zielgerichtet zu gestalten. Klar ist auch: Keine Organisation fängt bei null an! Umso wichtiger ist es für Entscheidungsträger/Führungskräfte, gut orientiert zu sein: Wo stehen wir, wo wollen wir hin und wie machen wir das?
Wir haben den Digitalisierungskompass entwickelt, der dabei hilft, anhand von strukturierten Leitfragen durch die digitalisierungsgetriebenen Veränderungsnotwendigkeiten zu navigieren. In den Leitfragen des Kompasses wird deutlich: Die Digitalisierungsstrategie, die digitale Organisationsstruktur und die digitale Kultur müssen immer aufeinander abgestimmt werden.
Diesen Kompass haben wir entwickelt, um ihn als Instrument in Workshops (z.B. Beginn von Strategieworkshops, Weiterentwicklungsworkshops, …) und Führungskräfteprogrammen einzusetzen.
Beispielprozess für einen Workshop mit unserem Kompass für Ihre digitale Transformation
Im Vorfeld:
- Klärung von Setting und Ziel des Workshops
Im Workshop:
- Einzelreflexion anhand des Kompasses
- Reflexion des Status Quo:
Wie schätze ich den aktuellen Stand in den verschiedenen Gestaltungsfeldern des Kompasses in meinem Verantwortungsbereich ein (Ist-Analyse)? - Identifizieren des Handlungsbedarfs:
In welche Gestaltungsfelder möchte ich investieren (Ressourcen, Zeit, Geld)? Welche Ziele erhoffe ich mir dadurch? Welche Konsequenzen hat es für die im ersten Schritt nicht präferierten Gestaltungsfelder? - Ausarbeitung der konkreten nächsten Schritte:
Welche konkreten Ansätze und Maßnahmen werde ich wann angehen?
- Reflexion des Status Quo:
- Austausch: Gegenseitige Vorstellung und Diskussion über die Ergebnisse im Duo oder Plenum
Im Nachgang:
- Weitere Konkretisierungen, Vereinbarungen und Entscheidungen je nach Teilnehmerkreis und Ziel des Workshops
