CONTRACT und die REWE Group arbeiten als langjährige Partner in der Personal- und Organisationsentwicklung seit 2017 erfolgreich zusammen, mit Formaten für Trainingsseminare, Coaching, Teamentwicklungen und Development Centern. Ein Eckpfeiler der Zusammenarbeit bildet das sog. „Potenzialträger Programm“, welches seit 2018 die Karriere- und Nachfolgeplanung der REWE Group unterstützt.
Von den Potenzialträgern wird Flexibilität, berufliche Einsatzbreite und damit Beschäftigungsfähigkeit erwartet. Diese Bereitschaft bestimmt die Atmosphäre in unserem Entwicklungsprogramm und die entsprechenden Schlüsselqualifikationen sollen als Ergänzung zur Fachkompetenz vermittelt werden.
„Die Potenzialträger haben kurz- bis mittelfristig das Potenzial, eine Führungs-, Fach- oder Projektleiterlaufbahn einzuschlagen. Nicht jedem vertikalen Potenzialträger kann unmittelbar nach der Identifizierung eine höhere Funktion zugesagt werden. Es kann Zeit vergehen, bis sich eine entsprechende Karriereoption ergibt. In der REWE Group etablieren sich neben reinen Führungsfunktionen weitere Karrierelaufbahnen. Eine Beschränkung auf reine »Führungspyramiden-Kletterei« würde schnell zu Stillstand führen.“
Thomas Heinrich, Sachgebietsleiter Personal-/Organisationsentwicklung
Damit verfolgt das Programm verschiedene Ziele:
- die Personalentwicklung so aufzustellen und auszurichten, dass schnelles Wachstum und Integration der Mitarbeiter gelingen kann mit dem Fokus auf Nachhaltigkeit,
- die in der Organisationsentwicklung etablierten Arbeitsformen (agile, cross-funktionale, bereichsübergreifende Zusammenarbeit) zu unterstützen und in der Personalentwicklung Menschen in unterschiedlichen Rollen anforderungsgerecht dafür zu befähigen,
- den New Work-Erwartungen jüngerer Beschäftigtengruppen attraktive Arbeitskontexte und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten,
- das Unternehmensnetzwerk zu stärken.
In diesem Gesamtkontext ist es besonders relevant, frühzeitig Talente und Potenziale von Mitarbeitern, die das Fundament des Erfolgs und des Wachstums des Unternehmens bilden, zu erkennen, zu fördern, zu entwickeln und zu nutzen.
Mit den Teilnehmenden betrachten wir in 3 Modulen folgende Themen:
- Menschen und Teams werden selbstorganisierter in komplexen Zusammenhängen arbeiten – wollen, können und müssen.
- Arbeiten und Kooperieren in Netzwerken, laterales Führen und das Führen von Prozessen und Themen ohne hierarchische Vollmachten, verschiedene Kontexte und wechselnde Rollen in einer zusehends flexibel vernetzten Arbeitskultur, das kennzeichnet Arbeit auf der Mitarbeiterebene in den kommenden Jahren.
- Das Fundament legt eine situationsgerechte Kommunikation und die Fähigkeit, anstehende Herausforderungen zu meistern, sich bietende Chancen zu erkennen und zu nutzen. Es braucht Menschen, die den Umgang mit Anderen pflegen und in ihren Rollen und Einflussbereichen treibende Kraft eines wertschätzenden und zukunftsorientierten Unternehmens sind.
