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Nachwuchsführungskräfte wirksam vorbereiten

Unternehmen und Mitarbeitende investieren viel in Führungskarrieren, von der Schulbank bis hin zu Potentialentwicklungsprogrammen. Es ist wichtig, angehende Führungskräfte für den Shopfloor effektiv vorzubereiten, um von Anfang an wirksam zu sein. Diese Führungskräfte stehen vor Veränderungen wie Digitalisierung, neuen Arbeitsformen und agilen Methoden in einem komplexen Umfeld mit diversen technischen und menschlichen Herausforderungen. Sie müssen eine Vielzahl von Menschen führen und sich in einem organisatorischen Netzwerk aus unterschiedlichen Bereichen bewegen.

Unser Programm baut auf der Meister- oder Techniker-Ausbildung auf und bietet praktisches Erproben von modernen Führungswerkzeug. Die Teilnehmenden erarbeiten sich ein Verständnis der Führungsrolle 4.0 zur Vorbereitung auf Erstpositionen auf dem Shopfloor. Es fördert Motivation, Resilienz und Handlungssicherheit der Führungskräfte durch gezielte Vorbereitung und Selbstreflexion. Im Ergebnis sind Ihre angehenden Führungskräfte wirksam und optimal vorbereitet für den Einstieg in ihre neue Rolle. Wir gestalten unsere Programme in enger Zusammenarbeit mit Ihnen und richten sie speziell an Meister-Nachwuchs, Teamkoordinatoren, Small Factory Leads und Shiftleads.

Umfang und Format

  • 3 x 2-3 Tage Seminar
  • Einzel- und Peercoachings, Training on the Job
  • max. 12 Teilnehmende

Weitere Informationen erhalten Sie in unserer Broschüre: Broschüre Produktion

Führung auf dem Shopfloor verändert sich durch Gruppenarbeit und Digitalisierung. Meister agieren heutzutage als Manager und sind nicht mehr unbedingt die besten Fachexperten. Damit entsteht oft ein Bedarf an fachlicher Führung direkt am Arbeitsplatz. Hier kommen Rollen wie Schichtführer oder Gruppenverantwortlicher ins Spiel. Sie sind fachlich versiert, besitzen viel Erfahrung und sollen diese an ihre Kolleginnen weitergeben. Ein effektiver Schichtführer muss informieren, Konflikte lösen, Teamgespräche leiten, mit verschiedenen Unternehmensbereichen kommunizieren, die Leistung überwachen und als Vorbild für sein Team dienen.

Wir bieten ein spezifisches Training für Facharbeiter an, um sie für die fachliche Führung zu qualifizieren. Dies ermöglicht eine effektive, operative Führung ohne disziplinarische Befugnisse. In Zusammenarbeit mit disziplinarischen Führungskräften tragen sie zu einem reibungslosen Ablauf bei. Das Training kombiniert Trainer-Impulse mit praktischen Gruppenübungen, wodurch Teilnehmer aktiviert, und ein schneller Praxistransfer ermöglicht wird. Das 2+1-Format umfasst ein zweitägiges Training gefolgt von einem Reflexionsmodul nach drei Monaten. Hier teilen Teilnehmer Erfahrungen und erhalten Tipps. Trainingselemente können nach Bedarf angepasst werden.

Umgang und Format

  • 3 Tage Seminar
  • max. 12 Teilnehmende

Unsere Broschüre finden Sie hier: Broschüre Produktion

Entwicklungsprogramme für Führungskräfte und People Partner im Unternehmen

Stetiger Wandel und damit einhergehende Herausforderungen gehören zum Daily Business einer jeden Führungskraft. Führungskräfte bewegen sich in immer komplexer werdenden Systemen. Ausgeprägte Führungskompetenzen zur Gestaltung der stetigen Veränderungen, zur Weiterentwicklung des Unternehmens und zur Unterstützung des eigenen Teams rücken damit immer deutlicher in den Vordergrund. Unternehmen tun gut daran ihre Führungskräfte selbst bei diesem Veränderungsweg zu stärken nach dem Motto „Veraltetes darf gehen, Neues darf kommen“!

Was für Führungskräfte mittlerweile passé ist:

  • Eine Vielzahl bzw. Mehrheit an Aufgaben inhaltlicher Natur
  • Entscheidungen, die fachlich abgrenzbar sind sowie transparente Schnittstellen mit anderen Bereichen
  • Viele inhaltliche Entscheidungen, die auf der „Chef*innen-Etage“ getroffen werden und somit nicht in ihren
  • Verantwortungsbereich fallen
  • Fachkompetenz als das wichtigste Kriterium in Führungspositionen

Was dahingegen heute und zukünftig von Führungskräften erwartet wird:

  • Souveräne Bewältigung komplexer, unternehmerische Herausforderungen, die häufig cross-funktionale Kompetenzen und diverses Wissen voraussetzen
  • Ein agiles Mindset im Sinne einer kurzfristigen Handlungsfähigkeit sowie kontinuierliche Weiterentwicklung der eigenen Fähigkeiten
  • Strukturen erschaffen, die es ermöglichen, Kompetenzen und Wissen möglichst effizient zusammenzubringen und Entscheidungsfähigkeiten in der Organisation zu stärken.
  • Der Dreh- und Angelpunkt liegt also im Empowerment des eigenen Umfeldes. Holistisches Denken, sozusagen eine 360-Grad- Perspektive, steht im Vordergrund
  • Mitarbeiter*innen in ihren individuellen Veränderungen unterstützen – die Führungskraft als Coach als zentrale Haltung und Leitbild zugleich

Mit der Veränderung der Rolle der Führungskräfte, um Change im Unternehmen als Daueraufgabe zu gestalten, verändert sich auch die Rolle der internen Enabler. Allen voran People Partner bzw. HR Business Partner werden damit zu Befähigern und Unterstützern der Veränderungen in den unterschiedlichen Geschäftsbereichen.

Folgende Kompetenzen der People Partner werden u.a. stärker aus dem Business angefragt:

  • Neudefinition von Zielen und KPIs zur Gestaltung von Führungssystemen im Sinne der Veränderungsmaßnahmen, Systemische Haltung und Verständnis von Organisationseinheiten im Gesamtkontext zur ganzheitlichen Unterstützung von Change
  • Coaching als Handlungsmodus zur Begleitung von Führungskräften und Teams
  • Mindset und Praktiken, um als interne Prozessberater*innen und Moderator*innen Momentum in Veränderungsprozessen zu erzeugen

„Die Führungskraft als Organisationsentwickler“ und „Der People Partner als Organisationsentwickler“ als Trainingsprogramme

  • Ein individuell zugeschnittenes Programm in Form eines Baukastens, das abgestimmt wird an die Bedarfe des Auftraggebers und der Teilnehmer*innen
  • Ein direkter Transfer von der Theorie in die Praxis. Im Fokus steht die Praxis der Führungskräfte und People Partner an passenden Modellen zu reflektieren und das Handlungsrepertoire zu erweitern
  • Effektivität gepaart mit Effizienz – Zeit ist kostbar. Daher geht es ausschließlich um zukunftsrelevante Inhalte für eine überschaubare Zeitinvestition

Baukasten: Führungskraft als Organisationsentwickler

Weiterentwicklung strategischer Leitplanken

  • Interne und externe Rahmenbedingungen des Organisationssetups
  • Reframing durch Szenarienentwicklung
  • Identitätsentwicklung als Prozess
  • Why How What: Purpose fokussieren und richtiges Storytelling gestalten

Tool- und Themenbox für die eigene Interventionsarchitektur

  • Instrumente für den strategischen Check und Setup nutzen

Transfer in den Alltag gestalten

Teamarbeit in der vernetzten (Matrix-)-Organisation

  • Faktoren der Zusammenarbeit in horizontal vernetzten Teams

Toolbox zur Entwicklung und Verstärkung selbstorganisierender Arbeitsweisen im Unternehmen

  • Rollen und Aufgaben
  • Abstimmung und Entscheidung
  • Lernen und psychologische Sicherheit
  • Zusammenarbeit und Führung
  • Management und Organisation

Transfer in den Alltag gestalten

Change Mindset

  • Bewusste Gestaltung von Führungsinterventionen im Change-Alltag (Netzwerkanalyse)
  • Teammitglieder auf die Reise mitnehmen
  • Change als „Routine“ in der Organisation verankern

Haltung und Wirksamkeit der Führungskraft als Change Agent

  • Qualitäten der Organisationspersönlichkeit und Gestaltung des systems‘ change
  • Grundmuster Passivität in der Organisation
  • Umgang mit typischen Spielen und Verhaltensweisen
  • Erhöhung der persönlichen Effektivität

Transfer in den Alltag gestalten

Zukunftsfähige Aufstellung des Unternehmens

  • Faktoren der Resilienz des eigenen Unternehmens
  • Absicherung der Strukturen und Prozesse
  • Erkennen und Ableiten notwendiger Gestaltungsimpulse mit Modell der Systemqualitäten
  • Proaktive Gestaltung einer zukunftsorientierten Kultur

Persönliche Resilienz

  • 7-Säulen-Modell am Beispiel der eigenen Organisation
  • Instrumente zum Selbstcoaching
  • Maßnahmen zur Unterstützung und Förderung resilienter Teams

Transfer in den Alltag gestalten

Beidhändige Führung umsetzen

  • Notwendigkeit und Best Practices
  • Strategische und strukturelle Perspektiven entwickeln
  • Ableitung und Verstärkung eigener Change-Impulse

Tool- und Instrumentenkasten Führungsfähigkeit in der Ambidextrie stärken

  • Beidhändige Kommunikation und Intervention
  • Nachhaltige Beziehungsgestaltung im paradoxen Setup
  • Umgang mit inhaltlichen Spannungsfeldern im Führungsalltag

Transfer in den Alltag gestalten

Baukasten: People Partner als Change Agent

Ziele im Veränderungsprozess klären

  • Zielmatrix im Zusammenhang von Strategie, Struktur und Kultur erarbeiten

Steuerungsgrößen nutzen

  • Relevante KPIs für den Erfolg des Changes bewusst in Change Story Beratung nutzen

Selbstverständnis als Change Agents entwickeln

  • Klärung und Vereinbarung des gemeinsamen Mindsets als Change Agent in der Organisation

Die emotionale Veränderungskurve

  • Emotionen verstehen, adäquat auf diese reagieren und unterstützende Handlungsempfehlungen erarbeiten

Change Management Designs

  • Netzwerkanalyse für wirksamen Change
  • Zentrale Stellhebel im Change verstehen und in konkreten Beispielen implementieren
  • Unterschiedliche Problemstellungen und ihre Lösungsperspektiven erarbeiten

Bearbeitung konkreter Change-Herausforderungen

  • Systemische Arbeit und kollegiale Beratung zur Bearbeitung konkreter Fragen und Anliegen

Dimensionen der eigenen Überzeugungskraft

  • Widerstände durch das eigene Auftreten/Verhalten auffangen

People Partner als Facilitator und Coach

  • Professionelle Techniken zur Gestaltung und Führung von Meetings
  • Coaching-Haltung und zentrale Techniken im Alltag nutzen

Fremd- und Selbstwahrnehmung

  • Eigenes Handeln u.a. mit kollegialem Feedback reflektieren
  • Körper- und Achtsamkeitsübung zur Stärkung lösungsorientierter Haltung

For Leaders, Experts, Talents
We develop customized programs for global companies.

• Key Player Programs
• Leadership Core Performance Programs
• Top-Management-Programs
• Women in Leadership
• Talent Programs
• Pick your focus topics

Key Player Programs

Essential for topic leaders and experts

What is it about?

The Key Player Programs cover all the tools and skills that are essential to be a topic leader and expert and lead in the spirit of the leadership principles. The programs contain different formats like f2f classroom/learning lab, virtual onboarding, e-Learning nuggets, online sessions and optional mentoring and/or coaching, hot topic sessions as well as pick your focus modules.

  • Leading me
  • Let’s win together
  • Go for it

Leadership Core Performance Programs

Essential for top teamleads

What is it about?

The Leadership Core Performance Programs cover all the leadership tools and skills that are essential to lead in the spirit of the leadership principles within a dynamic global world.
The company specific programs contain different formats like f2f classroom/learning lab, virtual onboarding, e-Learning nuggets, online sessions and optional mentoring and/or coaching. Besides, there is a virtual kickoff – ‘get ready’.

  • Get ready
  • Leading you
  • Leading us
  • Learning nuggets
  • Leading me, leading the business

Top-Management-Programs

What is it about?

Our Top-Management- Programs are customized designed around the main challenges of your company. You will get new impulses for navigating your company through the digital transformation, creating your own successful balance of ambidexterity and developing your culture for a sustainable management in a VUCA-world. You will learn how to foster an environment for well-being and resilience for your people and the whole company. And you will discover the treasure of collaboration in value chains and networks and how to lift it.

The program is very flexible concerning the most suitable formats for your company. We will create an inspiring learning journey with different formats like f2f classroom/learning labs, virtual onboarding, E-Learning nuggets, online sessions and optional mentoring and/or coaching, hot topic sessions as well as pick your focus modules.

Women in Leadership

Now is really her time

Meanwhile, it can be proven that women bring a clear competitive advantage to companies: Women were rated more positively than men on 13 of the 19 relevant competencies that comprise general leadership effectiveness in crisis situations.

The unique strengths, talents, and perspectives that women bring to a company contribute to success and growth. With women in leadership positions, a company becomes more attractive as an employer for employees, innovation and creativity increase and, last but not least, net profit margins rise.

  • Develop stronger confidence to express themselves clearly and courageously
  • Learn assertiveness and constructive communication in multiple roles
  • Gain clarity about their own strengths und their individual leadership style
  • Demonstrate a strong drive and self-confidence about their career goals
  • Build networks and key relationships with confidence and purpose
  • Develop strategies to live their power and influence consciously and powerfully
  • Support other women in their organisation and network

Part 1: Women at Work

  • Relevance of women in working life
  • Gender equity and equality
  • Self-fulfilled prophecies and affirmations
  • Communication skills and healthy assertiveness
  • Recognising and dealing with prejudices and gender boundaries
  • “feminine“ and „masculine“ strength

Part 2: Women in Leadership

  • Women as leaders: relevance and impact
  • My leadership path
  • Showing power as a women
  • Networking and Influencing
  • Self-care und working with energy
  • Sponsoring und supporting other women

The small series is open to individual concerns and personal challenges.

Talent Programs

Prepare for making the difference

What is it about?

Participants get equipped with a solid toolbox and multiple skills to unfold their impact in the dynamic global world and to lead teams, projects, communities and networks, based on values. The program contains different formats like f2f classroom/learning lab, virtual onboarding, e-Learning nuggets, online sessions and optional mentoring and/or coaching.

  • Building Relationships Proactively – Become a Communication Hero
  • Agile Mindset and Winning Teamplay
  • Think different: Creativity and Design Thinking
  • Leading yourself: Self-efficacy and personality
  • Taking Responsibility – Collaborative Leading

Pick your focus topics

Based on individual needs

What is it about?

When participants have finished their core trainings, they access the pick-your-focus line.

To respond to the different requirements a leadership program needed to provide, we developed the Leadership Growth Design. This is a concept that provides leaders with a development path that includes mandatory focus topics as well as a wide range of training topics that can be assembled dependent on individual needs. So this design can react promptly and flexibly to all leaders needs by providing what they need in terms of actual topics and program content.

Some of our „Pick your focus“ topics:

CHANGE NAVIGATOR

The Change Navigator is an acute boost in orientation and acting for/in starting change and transformation projects…

GOING AGILE

Engaging delegates with the basic principles of agility, agile tools, agile success factors and the mindset underlying this new form of work…

LEADING IN A COACHING MODE

Leading in a Coaching Mode is a key part of a leaders repertoire in a collaborative and agile environment…

KEEP ON MOVING

With a view of the own lifecycle balance, attendees take their opportunity to reflect on their drivers, motivators, and their options…

LEAN ON ME

It is about learning of basic principles and different facets of culture and engaging with own patterns of thinking and behaviour …

GOING DIGITAL

The training is based on the development and exchange of specific ideas for the digital support of individual work processes…

TELL IT LIKE IT IS

From concept to presentation, participants will acquire the ability to prepare analyses in a target-group-oriented manner …

KEEP ON CHANGING

Participants will learn about the dynamics in change processes and identify important levers, for actively shaping change processes… 

TAKE YOUR CHOICE

Learning the handling of complexity on a case study and reflecting on exemplary approaches to complex actions and decision-making situations… 

ENTREPRENEURIAL ACTING

Focusing on entrepreneurial collaboration, shared and individual responsibility and initiative and how to make entrepreneurial decisions in a complex organization…

STRATEGY DEVELOPMENT IN A VUCA WORLD

Delegates will be engaged up-to-date perspectives and approaches in strategic development and in learning ways to cope with business challenges implied by the VUCA world… 

Potenzial- und Eignungsdiagnostik gehört seit jeher zu den wichtigsten Kernaufgaben der HR-Bereiche. Und doch steigen die Anforderungen in diesem Bereich, geeignete Mitarbeiter*innen zu finden und zu rekrutieren ständig. Kompetenzen und Anforderungen werden komplexer, Auswahlverfahren und -methoden vielfältiger und das klassische Bewerbungsschreiben und entsprechende Arbeitszeugnisse ähneln sich oft und helfen nur sehr bedingt bei einer wirklich differenzierten und zukunftsweisenden Personalentscheidung.

Ob zu Beginn des Arbeitslebens in einem Unternehmen oder zur Vorbereitung bzw. Begleitung eines weiteren Karriere- oder Entwicklungsschrittes, der HR-Bereich ist gefordert für dieses Invest die richtigen Weichen zu stellen.

CONTRACT steht in diesem Zusammenhang für eine Herangehensweise, die state of the art, aber alles andere als von der Stange ist. Menschen und Unternehmen sind individuell und von ihrer Unternehmenskultur sehr verschieden. Wir sind Kulturspezialisten: wir haben langjährige Erfahrungen in der Konzeption und Durchführung von internen und externen Auswahlprozessen – individuell passend zur Zielgruppe, zum Purpose, zur Strategie und Kultur unserer Kunden.

Am Anfang stehen meistens viele Fragezeichen…

Es gibt eine Vielzahl von Fragen, die vor-, während und nach einem Recruiting- bzw. Diagnosticverfahrens stehen.

Wenn Sie sich eine der folgenden Fragen stellen, dann bietet CONTRACT Ihnen dafür Antworten und interessante und passgenaue Angebote:

  • Was ist der richtige Weg für uns – wie und wo schreiben wir was aus, um den/die richtige Mitarbeiter/in zu finden?
  • Wie identifizieren wir die wirklich relevanten Anforderungen und Kompetenzen? Wie stellen wir sicher, dass die Person auch wirklich zu uns passt?
  • Wie finden wir sie/ihn?
  • Welches Verfahren ist das richtige?
  • Welche Methoden sind sinnvoll?
  • Wie lässt sich alles am besten organisieren?
  • Wie können wir die Ergebnisse im Rahmen des Employee Life Cycle nutzen?
  • Wie viele Ressourcen bindet das im HR und wie finden wir Entlastung?

Unsere Antworten auf Ihre Fragen / unser Angebot auf einen Blick

Wofür wir stehen

In der Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihren Bewerber*innen stehen wir für: 

  • Qualitätskriterien entsprechend der DIN 33430
  • Transparenz in den Anforderungen 
  • die Betrachtung der ganzen Person
  • wertschätzendes und ehrliches Feedback
  • den Umgang auf Augenhöhe mit allen am Prozess Beteiligten
  • die klare Trennung von Beobachtung und Bewertung
  • einen Fokus auf Stärken und Entwicklungsfelder
  • alltagsrelevante Übungen
  • branchenübergreifende Erfahrungen in den Bereichen NGO, Public Sector und Profit
  • psychologische Expertise und Beratungserfahrungen unserer Teammitglieder
  • entsprechend zertifizierte Teammitglieder achten auf deren Einhaltung

Sie brauchen einen verlässlichen Partner mit exzellenter und effizienter Entwicklungs- und Durchführungskompetenz? Einen Partner, der die Qualitätskriterien nach DIN 33430 berücksichtigt?

Mit ca. 50 Beraterinnen und Beratern im CONTRACT-Team liefern wir Recruitment- und Auswahlprozesse sowie Managementaudits state of the art and ahead und haben den Blick fürs Ganze. Ein effizientes Gesamtprojektmanagement gehört zur Basis unserer Leistungen für Sie:

  • die Abwicklung des Gesamtprozesses von der Ausschreibung und Unterstützung im Bewerbermanagement über die Organisation der Veranstaltungen bis zu Dokumentation der Ergebnisse.
  • Konzeption, Durchführung und Auswertung von:
    • Accessment-Centern (einzel- oder für Gruppen)
    • Development-Centern
    • Management Audits
  • die Anwendung von Tests, Entwicklung und Durchführung von Arbeitsproben, Rollenspielen und Serious Games
  • Beobachterschulungen für interne/externe Beobachter*innen

Sie bestimmen den Zuschnitt unseres Service-Paketes passgenau für Ihren Bedarf, wir beraten Sie gerne dazu.

Dieses Programm richtet sich an Menschen, die schon einige Jahre Führungserfahrung mitbringen. Es bietet eine Auffrischung des Wissens, die Möglichkeit zu einer Standortbestimmung, Raum für Reflexion und die Neuentwicklung von Ideen und Plänen.

Die aktuellen gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und technologischen Umbrüche bieten viele Chancen und viele Herausforderungen. Sie anzugehen und kreativ zu gestalten ist eine Aufgabe ohne Netz und doppelten Boden. Für weniges gibt es Rezepte, für einiges gibt es Erfahrungen von Pionieren und vieles ist neu zu gestalten und auszuprobieren.

Zur Zeit werden Arbeitsformen und Arbeitskulturen entwickelt, die bisher eher ein Nischendasein geführt haben. Wie weit sie sich durchsetzen, wird sich von Organisation zu Organisation unterscheiden. Ziemlich sicher ist, dass künftig mehr Menschen und Teams selbstorganisierter in komplexen Zusammenhängen arbeiten wollen, können und müssen.

Damit wird auch Führung anspruchsvoller und vielfältiger: Führen in und von Netzwerken, laterales Führen und das Führen in hierarchisch uneindeutig geregelten Kontexten in wechselnden Rollen, oftmals innerhalb ein und derselben Organisation, das kennzeichnet das Führen in der vor uns liegenden Zeit.

Menschen verbinden, vernetzen und einbinden, Umbrüche bewältigen und den Wandel zu einer flexiblen Arbeitskultur einleiten und vorleben – diese Aufgaben werden den Führungsalltag bestimmen. Blaupausen dafür gibt es keine und wenn, dann nur als Puzzlesteine. Und das gilt für Profit-Unternehmen ebenso wie für Non-Profit-Organisationen und öffentliche Verwaltungen.

Es braucht Kopf, Herz und Hand, diese Herausforderungen zu meistern, Chancen zu nutzen und selbst zu kreieren. Es braucht Menschen, die an ihren Plätzen und in ihren Einflussbereichen Mitunternehmerschaft leben und ermöglichen.

Was heißt das für erfolgreiche Führung?

  • die Herausforderungen annehmen,
  • sich selbst Ziele setzen und für den eigenen Führungsbereich ein Bild der Zukunft entwickeln,
  • alltagspraktisches Handeln übersetzen – in der Selbstführung, im Führen anderer, im Führen und Entwickeln der eigenen Organisation,
  • in Führung gehen und Mitunternehmerschaft ermöglichen.

Wir befähigen Menschen, diese Rollen zu übernehmen, sie zielorientiert und sinnstiftend auszugestalten und in Führung zu gehen. Wir befähigen Führungsteams und -mannschaften ihr Unternehmen, ihre Organisation durch ihr gelungenes Zusammenspiel erfolgreich zu machen und zu halten.

In unserer Arbeitswelt sind wir selten allein.

Wir interagieren mit anderen: Kollegen, Vorgesetzten, Kunden. Und nicht selten entstehen dabei Reibungspunkte, die sich zu Konflikten und Krisen entwickeln können.

Konflikte am Arbeitsplatz werden von Mitarbeiter*innen sehr oft als Ursache für psychische Belastungen genannt. Sie werden häufig als negativ erlebt, als bedrückend oder sogar bedrohlich. Auseinandersetzungen und Spannungen erzeugen Stress und führen – wie alle Stressphänomene – zu Veränderungen in der Wahrnehmungs- und Denkfähigkeit. Wenn Konflikte eskalieren, nimmt die Fähigkeit zum Perspektivwechsel und zum logischen Denken ab; Wahrnehmungsverzerrungen, Abwertung des Konfliktgegners und Emotionen nehmen zu. Eine abnehmende Motivation und auch gesundheitliche Auswirkungen sind häufige Folgen.

Konstruktives Lösen von Konflikten wird möglich, wenn Konflikte oder konflikthafte Situationen frühzeitig erkannt und besser verstanden werden. Darauf aufbauend können Wege und Methoden erfolgreicher Konfliktbewältigung umgesetzt werden.

In diesem Seminar wird Konfliktlösung auf verschiedenen Ebenen beleuchtet:

  • individuell und im Team
  • aus der Perspektive als Beteiligte*r oder als Vermittler*in
  • auf verschiedenen Eskalationsstufen
  • Konfliktanalyse (Sache – Struktur – Emotionen)
  • Konfliktebenen (Position – Interesse – Bedürfnis)

Zu allen Aspekten werden Zugänge und Werkzeuge vermittelt, die zur konstruktiven Deeskalation und Konflitklösung beitragen.

Kooperation in Babylon

Wie kann ein kompetenter Umgang mit der Kultur des Anderen geschaffen werden?

Unsere Wahrnehmung und die Bewertung von richtig oder falsch, aber auch unsere Kommunikation sind durch unsere kulturelle Zugehörigkeit und Prägung mitbestimmt. Viele unserer Verhaltensweisen sind auf Kulturelemente zurückzuführen, die uns selbst gar nicht bewusst sind. Deshalb ist es so spannend und manchmal auch spannungsreich, mit Angehörigen anderer National- oder Organisationskulturen zusammenzutreffen.

Interkulturelle Kompetenz beginnt mit der Reflexion und Akzeptanz der eigenen Kultur

Wir bei CONTRACT haben dazu ein eigenes Konzept entwickelt. Unter dem Titel Kulturelle Achtsamkeit | „Beruflich in Babylon“ erleben Sie ein Format, das in die Thematik der interkulturellen Kompetenz und Kommunikation einführt. Mit einer Simulation werden Sie für die eigenen kulturellen Prägungen sowie für Ihre persönlichen Reaktionsmuster sensibilisiert mit dem Ziel, sich sicher und entspannt in der Begegnung mit Fremdartigem zu bewegen. Es werden neue Perspektiven eröffnet, Unterschiede als Vielfalt zu erkennen, um deren Potentiale zu nutzen.

Unser Zugang zur interkulturellen Kompetenz basiert auf dem Systemischen Ansatz und der Transaktionsanalyse

Entscheidend ist neben der inneren Wirksamkeit (meine eigene Haltung) auch die externe Wirksamkeit (meine Handlungskompetenz). Eine Sensibilisierung für den Kontakt und die Interaktion mit Kolleg*innen, Mitarbeiter*innen und Geschäftspartner*innen aus verschiedenen Kulturen geschieht über Erleben, Erfahrungsaustausch und die Arbeit mit Entwicklungsmodellen.

Es geht um den Aufbau einer unternehmens-, länder- und kulturübergreifenden Handlungskompetenz. Der Perspektivwechsel macht neue Erfahrungen möglich und führt zu ungeahnten Synergien.

Selbstführung | Führung anderer und Teams | Führen im System & Systementwicklung

Je komplexer die Welt, umso zahlreicher sind die Möglichkeiten – wir befähigen Führungskräfte, herausfordernde Szenarien aktiv mitzugestalten. Seit 30 Jahren erleben Führungskräfte unsere Entwicklungsprogramme als Tuning für die eigene Wirksamkeit. Egal wo Sie wirken möchten – die Lernkurve ist steil! 

Um die Chancen und Herausforderungen komplexer Zusammenhänge zu gestalten, brauchen Führungskräfte

  • das Know-how und den Mut, Umbrüche zu gestalten
  • die Fähigkeit, Führungsbeziehungen zu unterschiedlichen Mitarbeiter*innen wirksam zu gestalten
  • die Aufmerksamkeit, den Wandel zu einer vernetzten Arbeitskultur einzuleiten und vorzuleben.

Unsere Programme stärken die alltagspraktische Handlungsfähigkeit und erhöhen die Wirksamkeit der einzelnen Führungskraft innerhalb eines volatilen Umfelds. Dafür nehmen wir die Führungspersönlichkeit und ihre Kompetenzen genauso in den Blick wie das System, in dem sie tätig ist. Erst durch ein produktives Wechselspiel aus Strategie, Kultur und Organisationspersönlichkeit wird eine Führungskräfteentwicklung wirklich anschlussfähig.

Mit unserem Leadership Development System lernen und vertiefen Führungskräfte hierfür die wesentlichen Kompetenzen, schärfen ihr Führungsverständnis und überprüfen ihre Haltung. Das System beschreibt die drei Perspektiven „Selbstführung“, „Führen anderer“ und „Führen im System“ in ihrem spezifischen Umfeld.

Selbstführung

Im Inneren des Leadership Development Systems liegt der Bereich der Selbstführung. Hier konzentrieren sich alle Elemente, Methoden und Tools, die der Führungskraft dabei helfen, die eigenen Rollen und die eigene Persönlichkeit strategisch zu reflektieren und wirksam zu entwickeln. Haltung, Mindset und Werte, Umgang mit Rollenanforderungen, psychologische Persönlichkeits- und Verhaltensmodelle bieten hierfür die Reflexionsfläche.

Führen anderer und Teams

Wie führe ich andere, Teams und Netzwerke? Alle wesentlichen Tools, „Landkarten“ und Techniken für Menschenführung und kollaboratives Arbeiten sind hier konzentriert. Es geht um souveräne und professionelle Führungskommunikation und Führungsbeziehung, um Motivationsförderung und Mitarbeiterentwicklung. Ebenso wichtig ist eine ganzheitliche Teamentwicklung, das Wissen um teamdynamische Prozesse und die Möglichkeit, durch entsprechende Impulse das Team zu einer hohen Performance zu bringen.

Führen im System & Systementwicklung

Hierbei geht es um die Stellhebel, die Einflussnahme, Mitgestaltung und Mitverantwortung für das Gesamtunternehmen zu definieren. Veränderungen in der Organisation treiben, einen gemeinsamen Spirit leben – ob für unternehmerisches Handeln, Change und Transition oder für Strategieentwicklung – darum geht es.

Die finale inhaltliche Ausgestaltung unserer Leadership Programme verknüpft selbstverständlich die spezifischen Bedarfe der Kundenorganisation und der Teilnehmenden.  

Kreativität | Kommunikation & Rhetorik | Selbst- und Fremdbild | Konfliktmanagement

Neue Erkenntnisse und Methoden für den Arbeitsalltag aufbereiten und nutzbar machen – das hat sich unser Trainerteam für professionelle Basiskompetenzen auf die Fahnen geschrieben – und aktualisiert und intensiviert das Programm jedes Mal neu.

Den „latest state of the art“ praktisch und anwendbar zugänglich machen sowie auf motivierende und neue Weise vermitteln, darum geht es.

Die Kundenresonanz zeigt, es hat sich mehr als gelohnt – „Mal wirklich Neues und so, dass ich es direkt anwenden kann“ – meldeten die Teilnehmenden zurück.

Vielleicht auch für Sie die Gelegenheit, in einem Inhouse-Seminar ein paar Themen mit frischem Wind neue Aufmerksamkeit zu schenken, die den Arbeitsalltag einfach erfolgreicher machen.

Kooperation ist das Schlüsselwort für Erfolg.

In unserer Arbeitswelt sind wir selten allein.
Wir interagieren mit anderen: Kollegen, Vorgesetzten, Kunden. Wir hinterlassen dabei einen Eindruck und haben eine Wirkung auf andere.

Zentrale Elemente für erfolgreiche Zusammenarbeit sind individuelle Kompetenzen in den Feldern:

  • Kommunikation und Rhetorik
  • Kreativität
  • Konfliktfähigkeit / Konfliktmanagement
  • und nicht zuletzt ein bewusster Umgang zwischen Selbst- und Fremdbild

In diesem Training vermitteln wir das Fundament für einen professionellen Auftritt. Die Teilnehmer lernen Instrumente kennen und nutzen, die dafür den Weg bereiten.

Dies geschieht durch die Reflexion der Selbstwahrnehmung und durch einen ersten Abgleich zwischen Selbstbild und Fremdbild. Die Teilnehmenden lernen dabei neue Selbsteinschätzungs- und Feedback-Formen kennen, mit Hilfe derer sie Alltagssituationen entsprechend angehen können.

Gute Zusammenarbeit und erfolgreiches Handeln hängen auch von unserer Wirkung ab, bzw. wie wir wahrgenommen werden. Ziel des Trainings ist es, sich der eigenen Wirkung bewusst zu werden und zu erfahren, wie diese Wirkung verbessert werden kann.

Seminarfeedback eines Teilnehmers:
“Ein achtsames Auseinandersetzen mit mir. Gleichzeitig erkennenund akzeptieren, wer ich bin, und dennoch sehen, was ich an mir ändern möchte”.

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