Selbstführung | Führung anderer und Teams | Führen im System & Systementwicklung
Je komplexer die Welt, umso zahlreicher sind die Möglichkeiten – wir befähigen Führungskräfte, herausfordernde Szenarien aktiv mitzugestalten. Seit 30 Jahren erleben Führungskräfte unsere Entwicklungsprogramme als Tuning für die eigene Wirksamkeit. Bei Rollenwechseln wird die Anlaufzeit kurzgehalten. Egal wo Sie wirken möchten – die Lernkurve ist steil!
Um die Chancen und Herausforderungen komplexer Zusammenhänge zu gestalten, brauchen Führungskräfte
- das Know-how und den Mut, Umbrüche zu gestalten
- die Fähigkeit, Führungsbeziehungen zu unterschiedlichen Mitarbeiter*innen wirksam zu gestalten
- die Aufmerksamkeit, den Wandel zu einer vernetzten Arbeitskultur einzuleiten und vorzuleben.
Unser Programm stärkt die alltagspraktische Handlungsfähigkeit und erhöht die Wirksamkeit der einzelnen Führungskraft innerhalb eines volatilen Umfelds. Dafür nehmen wir die Führungspersönlichkeit und ihre Kompetenzen genauso in den Blick wie das System, in dem sie tätig ist. Erst durch ein produktives Wechselspiel aus Strategie, Kultur und Organisationspersönlichkeit wird eine Führungskräfteentwicklung wirklich anschlussfähig.
Führung ist eine soziale Beziehung von Mensch zu Mensch. Indem Führungskräfte bewusst als Menschen auf andere Menschen wirken, können sie Interventionen setzen, Veränderungen herbeiführen, Neues entstehen lassen und sich und andere entwickeln.
Mit unserem Leadership Development System lernen und vertiefen Führungskräfte hierfür die wesentlichen Kompetenzen, schärfen ihr Führungsverständnis und überprüfen ihre Haltung.
Das System beschreibt die drei Perspektiven „Selbstführung“, „Führen anderer“ und „Führen im System“ in ihrem spezifischen Umfeld. Mit dem CONTRACT Leadership Development System identifizieren wir die Elemente, die Ihre Kultur und Ihre Herausforderungen aufnehmen – national sowie international – und in einem schlüssigen Format mit anregendem Flow zusammenführen.
Selbstführung Im Inneren des Leadership Development Systems liegt der Bereich der Selbstführung. Hier konzentrieren sich alle Elemente, Methoden und Tools, die der Führungskraft dabei helfen, die eigenen Rollen und die eigene Persönlichkeit strategisch zu reflektieren und wirksam zu entwickeln. Haltung, Mindset und Werte, Umgang mit Rollenanforderungen, Personal Mastery, psychologische Persönlichkeits- und Verhaltensmodelle bieten hierfür die Reflexionsfläche.
Führen anderer und Teams Wie führe ich andere, Teams und Netzwerke? Alle wesentlichen Tools, „Landkarten“ und Techniken für Menschenführung und kollaboratives Arbeiten sind hier konzentriert. Es geht um souveräne und professionelle Führungskommunikation und Führungsbeziehung, um Motivationsförderung und Mitarbeiterentwicklung. Ebenso wichtig ist eine ganzheitliche Teamentwicklung, das Wissen um teamdynamische Prozesse und die Möglichkeit, durch entsprechende Impulse das Team zu einer hohen Performance zu bringen.
Führen im System & Systementwicklung Hierbei geht es um die Stellhebel, die Einflussnahme, Mitgestaltung und Mitverantwortung für das Gesamtunternehmen definieren. Veränderungen in der Organisation treiben, einen gemeinsamen Spirit leben – ob für unternehmerisches Handeln, Change und Transition oder für Strategieentwicklung – darum geht es. Wir beachten dabei natürlich die jeweilige „Sphere of Influence“ und stimmen mit Blick darauf unsere Inhalte ab.
