Starke Frauen, starke Führung: Die Erfolgsstory hinter Women@Kärcher
Women@Kärcher stärkte weibliche Führungskräfte durch eine konsequent kombinierte Lernreise aus Selbstlernmodulen, virtuellen Formaten und persönlichen Begegnungen. Mit sichtbarer Unterstützung des Top-Managements entstand ein tragfähiges Netzwerk, das die Sichtbarkeit von Frauen im Unternehmen deutlich erhöhte und langfristige Entwicklungspfade stärkt.
Alfred Kärcher SE & Co. KG ist ein weltweit führender Anbieter von Reinigungstechnik mit Sitz in Winnenden, Deutschland. Das Familienunternehmen ist in über 85 Ländern mit mehr als 160 Tochtergesellschaften vertreten und beschäftigt über 15.000 Mitarbeitende. Kärcher verfolgt den Purpose „Renew to sustain. Together we make a powerful impact toward a clean world.“ Bereits 1959 übernahm Irene Kärcher die Geschäftsführung und prägte damit früh den Weg für Frauen in Führungsrollen.
Ausgangssituation: Frauen in Führung noch unterrepräsentiert
Bei Kärcher waren Frauen in Führungspositionen bislang noch unterrepräsentiert und offizielle Netzwerke oder Austauschformate für weibliche Führungskräfte existierten nicht. Gleichzeitig bewegte sich das Unternehmen in einem hochdynamischen und internationalen Marktumfeld – mit großem wirtschaftlichem Erfolg und dem klaren Anspruch, die eigene Zukunftsfähigkeit nachhaltig zu sichern. So bestand von Seiten des Vorstands der ausdrückliche Wunsch, Frauen in Führungspositionen zu stärken, ihre Sichtbarkeit zu erhöhen und mehr Diversität in Führungsrollen zu schaffen.
Zielsetzung: Sichtbarkeit stärken, Netzwerke aufbauen, Diversität fördern
Das Programm verfolgte mehrere Ziele:
- Sensibilisierung für Gender-Dynamiken und Strategien zum Umgang mit Bias
- Aufbau eines tragfähigen Netzwerks unter weiblichen Führungskräften
- Sichtbarkeit und Vernetzung innerhalb der Organisation
- Förderung von Karriereambitionen durch die Entwicklung eines klaren Führungsstils und individueller Stärken
- Ausbau internationaler Netzwerke und interkultureller Zusammenarbeit
- Sensibilisierung für Gender-Dynamiken und Strategien zum Umgang mit Bias
Vorgehensweise: Eine ganzheitliche Lernreise
Das Pilotprogramm startete 2025 und kombinierte Präsenz-, virtuelle und digitale Formate zu einer ganzheitlichen Lernreise:
Wachstum und Selbstreflexion: Ein umfassendes Selbstlernprogramm mit den Schwerpunkten Stärkenanalyse, Zielsetzung, Kommunikation, Verhandlung, Networking und Geschlechterdynamik in der Arbeitswelt.
Intensiver Austausch und Networking: Virtuelle Live-Sessions, Case Studies und Coaching durch erfahrene Trainerinnen mit Fokus auf Peer-Consulting.
Persönliche Begegnungen: Zweitägige Präsenzveranstaltung im Headquarter mit Networking-Möglichkeiten und einem Kamingespräch mit dem CEO, gemeinsame Zeit für interkulturellen und hierarchieübergreifenden Austausch.
Exklusive Einblicke: Austausch mit Top-Management und HR über strategische Fragestellungen – als sichtbares Signal der Unterstützung.
Parallele Durchführung in zwei Gruppen:
- Emerging Leaders (Team- und Gruppenleiterinnen) – Fokus auf Stärken, Karriereentwicklung und souveräner Umgang mit Geschlechterdynamiken.
- Experienced Leaders (2nd Level Managerinnen bis Managing Directors) – Fokus auf die Wirkung als Rollenmodell, Förderung psychologischer Sicherheit und Aufbau bereichsübergreifender Netzwerke
Ergebnisse: Deutliche Wirkung und starkes Feedback
Die Evaluation im März/April 2025 (Response Rate: 75%) zeigte sehr positive Ergebnisse:
- 100% der Teilnehmerinnen würden das Programm weiterempfehlen
- Besonders geschätzt wurden die Live-Workshops, die vertrauensvolle Atmosphäre und die wertvollen interkulturellen Netzwerke
- Starker Kompetenzzuwachs: mehr Selbstsicherheit, Klarheit über persönliche Stärken, erhöhte Sichtbarkeit im Unternehmen
- Nachhaltigkeit: Entstehung eines stabilen Netzwerks über Hierarchien und Bereiche hinweg
- Konstruktives Feedback: Wunsch nach mehr Reflexionszeit und einer Ausweitung des Programms auch auf Frauen ohne aktuelle Führungsrolle
Fazit und Ausblick: Nachhaltige Veränderung mit klarem Wachstumspfad
Das Pilotprogramm war ein voller Erfolg und legte den Grundstein für eine nachhaltige Förderung weiblicher Führungskräfte im Unternehmen. Die Kombination aus individueller Kompetenzentwicklung, systemischer Gender-Perspektive und nachhaltiger Netzwerkbildung – eingebettet in ein starkes Commitment des Top-Managements und skaliert über internationale Grenzen erwies sich als besonders wirksam. Für die Zukunft ist geplant, das Programm auf 4–6 Monate auszuweiten, mehr Interaktion mit Führungskräften zu schaffen und die Teilnahme auch für Frauen ohne aktuelle Führungsrolle, aber mit hohem Potenzial, zu öffnen. Zudem soll die Einbindung von Männern stärker erfolgen, um Gender-Themen in der Breite zu verankern und eine nachhaltige Kultur der Diversität zu fördern.
„Die Trainerinnen haben eine vertrauensvolle Atmosphäre geschaffen, die es uns ermöglichte, offen zu sprechen und uns gegenseitig zu stärken. Besonders wertvoll war der Austausch mit internationalen Kolleginnen und Top-Management.“
Teilnehmerin 2025