Save the Date – Unsere Netzwerkveranstaltung INDABA 2026 am 17. April in Karlsruhe

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Personalentwicklung wirksam gestaltenTalente und Potenzialträger entwickeln

Zukunft sichern durch gezielte Personalentwicklung: Wir begleiten Sie dabei, Talente zu stärken und Potenziale nachhaltig zu entfalten.

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Eine CONTRACT-Beraterin schreibt im Rahmen eines Workshops zur Personalentwicklung auf ein Flipchart

Wenn Talententwicklung ins Stocken gerätWarum Potenziale
ungenutzt bleiben

  • Herausforderung

    Karrierepfade fehlen, Talente entwickeln sich nicht gezielt weiter

    Ohne klare Entwicklungspfade bleiben Talente orientierungslos: das hemmt Motivation und bindet sie nicht langfristig ans Unternehmen.

  • Herausforderung

    Unbesetzte Schlüsselpositionen durch fehlende Nachfolgeplanung

    Fehlt eine strategische Personalentwicklung, bleiben Potenziale nicht erkannt und wichtige Rollen unbesetzt.

  • Herausforderung

    Hohes Fluktuationsrisiko durch fehlende Perspektiven

    Talente verlassen die Organisation, was Rekrutierungs- und Einarbeitungskosten in die Höhe treibt.

  • Herausforderung

    Zukunftskompetenzen fehlen, Personalentwicklung greift zu kurz

    Veränderte Marktbedingungen erfordern Agilität und Selbstorganisation: ohne gezielte Entwicklung sind Mitarbeitende überfordert.

  • Herausforderung

    Geringe Eigeninitiative – Rollen und Anforderungen bleiben unklar

    Ohne Transparenz über Entwicklungsmöglichkeiten und Anforderungen sinkt die Selbstverantwortung, Mitarbeitende übernehmen keine aktive Rolle.

  • Herausforderung

    Talente identifizieren sich nicht mit der Unternehmenskultur

    Fehlende Entwicklungsmöglichkeiten schwächen die emotionale Bindung und verringern die langfristige Motivation.

Talente und Potenzialträger entwickelnWobei dürfen wir
Sie unterstützen?

Wir unterstützen Sie dabei, Talente gezielt zu fördern und zu binden.
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Eine junge, fröhliche CONTRACT-Beraterin schreibt an ein Flipchart

Talente stärken, Perspektiven eröffnenIndividuelle Entwicklung von Anfang an

Junge Talente suchen Orientierung und Entwicklungsmöglichkeiten. Wir helfen Ihnen dabei, individuelle Programme zu gestalten, die Talente frühzeitig fördern – ob auf dem Weg in Fach- oder Führungsrollen. So schaffen Sie mit gezielter Personalentwicklung Perspektiven, stärken die Motivation und sichern sich die Kompetenzen von morgen.

Ihre Vorteile

Wir machen Talententwicklung sichtbar, wirksam und zukunftsfähig.

Klare Karrierepfade aufzeigen

Talente erhalten Orientierung und Perspektive

Selbstorganisation fördern 

Talente übernehmen Eigenverantwortung

Interne Nachfolge sichern

Potenziale gezielt für Schlüsselrollen entwickeln

Wissenstransfer ermöglichen

Austausch mit erfahrenen Kolleg:innen fördern

Lernkultur stärken

Selbstgesteuertes Lernen wird Teil des Alltags

Nachwuchskräfte früh binden

Frühzeitige Förderung stärkt Mitarbeiterbindung

Passende Angebote

Auswahlverfahren

Positionen richtig besetzen (AC)

Bewerbungsunterlagen reichen oft nicht aus, um Kompetenzen, Persönlichkeit und Potenzial zu erkennen. Wir begleiten Sie dabei ein für Sie passgenaues Auswahlverfahren zu konzipieren und durchzuführen. Treffen Sie so differenzierte und zukunftsorientierte Personalentscheidungen.

Ihre Ausgangssituation
  • Verschärfter Wettbewerb um Talente in der Branche
  • Schwierige Auswahl bei ähnlichen Profilen
  • Bewerber:innen passen nicht exakt zu den Anforderungen
  • Kulturelle Passung (Team und Organisation) muss sichergestellt werden
  • Diversität als relevanten Aspekt des Recruitings bisher vernachlässigt
  • Mangelnde Sicherheit bei Personalentscheidungen
Was Sie erreichen werden
  • Passgenaues Auswahlverfahren für Zielgruppe, Strategie und Kultur
  • Differenzierte Bewertung von Kandidat:innen
  • Klarheit über Stärken und Entwicklungsfelder
  • Höhere Passung von Fachlichkeit und Kultur
  • Transparente und faire Auswahlprozesse
  • Professionalisierte Beobachtungsstandards

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Training

Talentprogramm aufsetzen

Die Arbeitswelt verändert sich, entsprechend benötigen Talente neue Fähigkeiten und Kompetenzen. Wir unterstützen Ihre Talente gezielt in ihrer Entwicklung und bereitet sie darauf vor, Verantwortung in einer dynamischen Unternehmenswelt zu übernehmen.

Ihre Ausgangssituation
  • Talente suchen Orientierung, Sinn und individuelle Entwicklung
  • Klassische Karrierewege greifen für viele nicht mehr
  • Rollen und Anforderungen wandeln sich dynamisch
  • Nachwuchskräfte erwarten zeitgemäße Lernangebote
  • Organisationen brauchen strategische Nachfolgeplanung
  • Selbstorganisation und Eigenverantwortung werden immer zentraler
Was Sie erreichen werden
  • Gezielte Verantwortungsübernahme auch ohne Führungsrolle
  • Aktiv geförderte Persönlichkeitsentwicklung
  • Stärkung von Selbstführung, Kommunikation und Zusammenarbeit
  • Agiles Denken und Entscheiden wird erlebbar und praktisch eingeübt
  • Wirksame Gestaltung individueller Entwicklungswege
  • Peer-Learning und Netzwerkbildung fördern nachhaltige Lernkultur

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Training

Professionelle Basiskompetenzen erweitern

Für eine wirkungsvolle und authentische berufliche Präsenz braucht es neben der fachlichen Qualifikation auch Fähigkeiten wie klare Kommunikation, kreatives Problemlösen oder souveränen Umgang mit Konflikten. Wir begleiten die Teilnehmenden dabei, diese Fähigkeiten mit praxisnahen Methoden gezielt auszubauen.

Ihre Ausgangssituation
  • Kommunikationsprobleme beeinträchtigen Teamarbeit
  • Ungelöste Konflikte und Spannungen
  • Geminderte Produktivität (durch Konflikte)
  • Mangel an kreativen Lösungsansätzen
  • Eingeschränkte Innovationsfähigkeit
  • Unterschiede in Selbst- und Fremdwahrnehmung erschweren Zusammenarbeit
Was Sie erreichen werden
  • Klare und gezielte Kommunikation
  • Konstruktives Lösen von Konflikten
  • Gezieltes Einsetzen von Kreativität im Arbeitsalltag
  • Reflektion von Selbst- und Fremdbild
  • Herausfordernde Situationen sicherer meistern
  • Ausbauen von vertrauensvollen Arbeitsbeziehungen

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Training

Fachliche Führung etablieren

Fachliche Führung gelingt, wenn Verantwortung bewusst übernommen wird. Wir unterstützen Sie dabei, Rollenklarheit zu gewinnen, Teamdynamiken zu gestalten und durch klare Kommunikation Vertrauen, Motivation und Zusammenarbeit im Team zu stärken.

Ihre Ausgangssituation
  • Fachliche Führung gewinnt zunehmend an Bedeutung
  • Rollenklarheit fehlt bei fachlicher Verantwortung
  • Keine Weisungsbefugnis, aber viel Verantwortung
  • Führungsrolle wird oft nicht aktiv vorbereitet
  • Herausforderungen in Kommunikation und Wirkung
  • Unsicherheit im Umgang mit dem eigenen Führungsstil
Was Sie erreichen werden
  • Sicherheit in der Rolle ohne disziplinäre Verantwortung
  • Stärkung der Teamkommunikation
  • Souveräner Umgang mit Teamdynamiken
  • Etablierung von Feedback für verbesserte Zusammenarbeit
  • Gesteigerte Teamleistung und motivierte Mitarbeitende
  • Konstruktive Teammeetings

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Ein CONTRACT-Berater in einem Workshop zur Förderung von Potenzialträger:innen

Kompetenzen strategisch weiterdenkenPotenziale gezielt in Wirkung bringen

Potentialträger:innen sind Schlüsselpersonen für Ihren Unternehmenserfolg. Wir unterstützen Sie dabei, diese gezielt weiterzuentwickeln – mit strategischem Fokus auf zukünftige Rollen, nachhaltiger Führungskompetenz und kultureller Verankerung. So binden Sie zentrale Schlüsselpersonen und gestalten künftige Entwicklungen proaktiv.

Ihre Vorteile

Wir machen Potenziale sichtbar, wirksam und strategisch nutzbar.

Nachfolge frühzeitig sichern

Strategisch wichtige Rollen intern besetzen

Führung gezielt vorbereiten

Kompetenzen für neue Verantwortung aufbauen

Potenziale wirksam nutzen

Wertvolle Mitarbeitende weiterentwickeln

Kultur und Loyalität stärken

Wertschätzende Förderung von Potenzialen prägt positive und leistungsorientierte Kultur

Fehlbesetzungen vermeiden

Positionen durch gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen mit passgenauen Personen besetzen

Personalentwicklung strukturieren

Gezielte Programme statt Zufallsprinzip

Passende Angebote

Training

Menschen führen in Projekten

Projektverantwortung heißt, Menschen zu führen – oft ohne formale Verantwortung. Wir unterstützen Sie dabei, Rollen zu klären, wirksam zu kommunizieren und Verantwortung bewusst zu übernehmen. Teilnehmende lernen, Teams zu führen und Zusammenarbeit nachhaltig zu gestalten.

Ihre Ausgangssituation
  • Unsichere und inkonsequente Führung von Projektteams
  • Unklare Rollen führen zu Konflikten und Doppelarbeit
  • Missverständnisse zwischen disziplinarischer und fachlicher Führung
  • Mikromanagement hemmt Eigenverantwortung im Team
  • Fehlende Abstimmung führt zu Frust und Fehlern
  • Zögerliche Entscheidungen bremsen Projektverlauf
Was Sie erreichen werden
  • Klare Rollenverteilung im Projektkontext
  • Verbindliche Kommunikation auf Augenhöhe
  • Souveränes Klären und Steuern von Konfliktsituationen
  • Teams motivieren, Verantwortung wirksam zu verteilen
  • Fachlich führen mit Klarheit, Haltung und Wirkung
  • Führungssicherheit in anspruchsvollen Projekten

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Coaching

Individuelles Coaching nutzen

Unser individuelles Coaching bietet Mitarbeitenden Sparring, um in einem geschützten Rahmen aktuelle Herausforderungen zu reflektieren und neue Perspektiven zu gewinnen. Im Zentrum steht dabei die Weiterentwicklung des/der Mitarbeitenden.

Ihre Ausgangssituation
  • Ständiger Druck und komplexe Entscheidungen
  • Wenig Zeit für Reflexion im Alltag
  • Ungelöste Konflikte und hinausgezögerte Entscheidungen
  • Widersprüchliche Anforderungen
  • Bedarf an geschütztem Raum für Reflexion
  • Bedarf an professioneller Begleitung
Was Sie erreichen werden
  • Klarheit und Sicherheit in Entscheidungen
  • Neue Perspektiven und Impulse
  • Wirksames und resilientes Handeln
  • Authentisches Leben der eigenen Rolle
  • Gewonnene Klarheit zu nächsten beruflichen Schritten
  • Nachhaltige Weiterentwicklung und Verhaltenserweiterung

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Prozessbegleitung

Expertise kollaborativ einsetzen

Wissen ist wertvoll – wenn es geteilt wird. Wir unterstützen Sie dabei, eine Kultur zu etablieren, in der Mitarbeitende ihre Expertise sichtbar machen, gezielt vernetzen und voneinander lernen. So stärken Sie Innovationskraft, Motivation und die Zusammenarbeit im Unternehmen.

Ihre Ausgangssituation
  • Wissen ist auf Teams oder Einzelne beschränkt
  • Erfahrungsaustausch über Abteilungen hinaus findet kaum statt
  • Synergien bleiben im Alltag ungenutzt oder gehen verloren
  • Isolierte und ineffiziente Problemlösungen
  • Wissen wird nicht aktiv genutzt oder weiterentwickelt
Was Sie erreichen werden
  • Erhöhte Sichtbarkeit von Know-how
  • Fördern von strukturiertem Lernen im Arbeitsalltag
  • Stärkung der Innovationskraft über Teamgrenzen hinweg
  • Mitarbeitende handeln vernetzt und eigenverantwortlich
  • Mitarbeitende werden empowert, eigene Ideen voranzutreiben
  • Offene, vernetzte und lernende Arbeitskultur

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Training

Agiler Coach werden

Organisationen brauchen Menschen, die Wandel gestalten. Wir unterstützen Sie dabei, interne Agile Coaches zu qualifizieren, die Teams stärken, agile Methoden etablieren und Selbstorganisation fördern – für mehr Anpassungsfähigkeit und nachhaltige Veränderung.

Ihre Ausgangssituation
  • Etablierte Strukturen sind zu starr für dynamische Märkte
  • Veränderte Anforderungen erfordern neue Arbeitsweisen
  • Neue/agile Arbeitsweisen werden nicht im Alltag gelebt
  • Silodenken verlangsamt Entscheidungen und Umsetzung
  • Agile Prinzipien sind nicht nachhaltig in der Organisation verankert
Was Sie erreichen werden
  • Agile Coaches begleiten Teams durch den Wandel
  • Methodenkompetenz für agiles Arbeiten
  • Teams arbeiten vernetzter und selbstorganisierter
  • Entscheidungen erfolgen schneller und wirksamer
  • Aktiver Kulturwandel von innen
  • Langfristige Absicherung von Veränderung

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Antworten auf häufige Fragen Hier finden Sie kompakte Informationen zu den wichtigsten Themen

Viele Fragen tauchen immer wieder auf. Die wichtigsten haben wir hier für Sie gesammelt und beantwortet.

Gemeinsam mit Ihnen machen wir Potenziale sichtbar: durch systemische Analysen, fundierte Feedbackformate und partizipative Entwicklungsarchitekturen. Ihre Talente erhalten Orientierung und Perspektive, was frühzeitig Identifikation und Bindung stärkt.

Sie erhalten Programme, die wir mit Ihnen zusammen entwickeln: modular, passgenau und abgestimmt auf Ihre Kultur, Struktur und Ziele. Ihre Mitarbeitenden erleben Kompetenzaufbau nicht nur theoretisch, sondern durch Anwendung direkt im Programm.

Je nach Zielgruppe z.B. Selbstführung, Wirkung in der Organisation, laterale Führung, Veränderungskompetenz oder Zukunftsdenken. Immer eingebettet in kontextsensibles Lernen und begleitet durch professionelle Reflexionsräume.

Sie gewinnen Klarheit über strategisch relevante Rollen und passende Entwicklungspfade. Wir begleiten Ihre Potenzialträger:innen über längere Zeiträume hinweg mit individuellen Lernreisen. Wirksam, systematisch und praxistauglich für Ihre Organisation.

Strategische Personalentwicklung bedeutet bei CONTRACT: Menschen, Rollen und Organisationen im Zusammenspiel weiterentwickeln. Wir denken Entwicklung ganzheitlich: vom Talent über das Team bis zur Kultur. Immer mit Fokus auf Wirkung und Passung zur Organisation.

Wir arbeiten partnerschaftlich, transparent und mit hohem Commitment. In der Konzeptionsphase setzen wir auf Co-Kreation in Workshops und Sprints, sowie auf eine laufende Weiterentwicklung des Programms über Zyklen hinweg.

Sie integrieren Lernen mit Hilfe unserer Programme in den Arbeitsalltag Ihrer Organisation. Unsere Programme verbinden persönliche Entwicklung mit kultureller Verankerung. So stärken Sie Selbstwirksamkeit, Verantwortung und Zukunftsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden.