MEHR EFFIZIENZ IN IHRER LIEFERKETTE MIT BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM)
MEHR EFFIZIENZ IN IHRER LIEFERKETTE MIT BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM)
WIE SCHAFFEN WIR ES, MIT DEN VIELEN STÖRUNGEN IN DER SUPPLY CHAIN UND DEN MITARBEITER-AUSFÄLLEN PRODUKTIVITÄTSVERLUSTE ZU MINIMIEREN UND LIEFERTREUE AUFRECHT ZU ERHALTEN?
HERAUSFORDERUNG
Schwer koordinierbare Teileverfügbarkeiten und unvorhersehbare Mitarbeiterausfälle belasten produzierende Unternehmen und führen zu Produktivitätsverlusten und Lieferuntreue. Dieses neue Spannungsfeld erfordert klar transparente und kurzzyklische Eskalationsmechanismen sowie -prozesse.
LÖSUNGSANSATZ
Mit dem Kunden zusammen wurden eine neue, resiliente Organisationsstruktur und Abläufe geschaffen, die optimale Reaktionsfähigkeit auf unwägbare Anforderungen ermöglichen. Inspiriert vom agilen Mindset wurden Gruppen mit crossfunktionaler Zusammensetzung und klaren Verantwortlichkeiten etabliert. Erfolg: Agile Teams mit klaren Verantwortlichkeiten und gut abgestimmten Schnittstellen und Prozessen sichern eine resiliente Produktion.
UNSERE UNTERSTÜTZUNGSLEISTUNGEN
Systemische Perspektive in der Erstellung von IST- und SOLL-Bild
Strukturierung des Vorgehens und Moderation der Abstimmungsprozesse
Alignment unter den betroffenen Bereichen sicherstellen
Visualisierung der Prozesse nach unternehmensinternen Vorgaben
Rollenbeschreibungen in crossfunktionalen Teams für kurzzyklische Regelmechanismen
DAS SAGEN UNSERE KUNDEN
Mit unserem umfassenden Modernisierungsprogramm AB Takt gelingt es uns, in der gegenwärtigen Situation extrem robuste Prozesse zu entwerfen und erfolgreich umzusetzen. Contract unterstützt uns dabei hoch professionell und menschlich wirksam: in der Konzeptphase beim Zusammenführen der verschiedenen Fachperspektiven im Unternehmen und bei der Umsetzung durch sehr pragmatische Ideen und Vorschläge zum Implementieren der neuen Arbeitsweisen und Prozesse.
Dr. Frank Schepp SVP Operations Linde Aschaffenburg Head of Production Unit CP Trucks (KION ITS EMEA)
